どうだったという質問に対して
HRT原則を読んでいて、チーム開発で共感していて非常に共感できるところがあった。
自分もお互い尊敬がないとやって生きづらい、みたいなことを感じることがよくあったので読みながらうなづき倒した
リーダー像＝マネージャー（管理者）のような立ち位置を意識することが多かったが、サーバントリーダーのような技術と人間関係の両輪を持ってプロダクトの開発を推し進める仕事内容に魅了を感じた
質問
特に新入社員として、ここは大事にしてほしい文化
本で、文化は既存メンバーが触媒になって新しいメンバーを浸透させていく、皆たいなくだりがある。チームでは文化の触媒になりそうな人って具体的に誰が参考になりそう？
プロダクト規模が大きくなる中で、エンジニア独自のミッションステートメントがある？強いて言えば言語化してほしい