部下を持つようになって始めた1on1をやめる。良い1on1を通して内省が進む体験を何度もしてきたので、同じような体験を部下にもしてほしいと思って、書籍を読んだり、頻度を増やしたりとこの3年間で色んなことを試してみた。ただ、どこまでいっても上司と部下、評価者と被評価者の関係を取っ払うことができなかった。これに尽きるような気がする。
1on1をやめる代わりに、複数人でのダイアローグ（対話）を始めてみようと思う。この間、意図せずにチーム内でダイアローグのような時間が生まれ、思っていること感じていることを素直に話すチームメンバーの姿を見て、周りのチームメンバーも1on1の時と比べると本音に近いところで話をしているように見えた。
その時はこれはダイアローグをやっているぞ！という認識はなくて、だから僕たちは、組織を変えていけるを読んでいて、あの時間はダイアローグだったのか！と気づくことができた。