上司との 1on1 があった。組織が大きくなってきてるけど、チームのことに気を配る人が出てきたりして、それなりにやっていけそうだね、という話をした。
この記事の通りなんだけど、今いい感じにいっているのは事業や組織のために自分ができること、やりたいことをそれぞれが考えて動ける環境があるからだと思っている。
環境についてもう少し考えてみるとこんな感じ。
上司はいるけど、その他の役職・ポジションはない（EM や PdM、テックリードなどもない）
上司から細かな指示はない
細かな時間の使い方について特に制限されないので、職能やチームを超えた 1on1 や、チーム内の体制や進め方、コミュニケーション方法についてメンバーの裁量で自由に決定できる
会社全体のことや自分ではどうしたらいいかわからないことを言うと、上司がネクストアクションにつなげてくれる（またはアドバイスをくれる）
何かをやって成果が出るとみんなが喜んでくれる
フルフレックス、フルリモートで自由な働き方ができるので、各自の状況にあわせて力を発揮できる
自分がやりたいことを言えるし、他の人がやりたいことを尊重して任せることができる
ふむ、もう少し整理できそうな気がするな。まあ今日はここまで。