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        <title>いしい - しずかなインターネット</title>
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        <description>いしい さんの記事一覧のRSSフィードです</description>
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            <title>いしい - しずかなインターネット</title>
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        <copyright>© @danimal141</copyright>
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            <title><![CDATA[依存性逆転の原則を組織運営に応用する]]></title>
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            <pubDate>Thu, 29 Jan 2026 02:38:58 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[ソフトウェアエンジニアリングには「依存性逆転の原則（Dependency Inversion Principle）」という設計原則がある。SOLID 原則の一つで、システムを柔軟で保守しやすくするための考え方だ。
この原則、実は組織マネジメントにもそのまま当てはめられるのではないだろうか。
依存性逆転の原則とは
ソフトウェアの世界では、こう定義される。
上位モジュールは下位モジュールに依存してはな…]]></description>
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            <title><![CDATA[未達の要因を「自分の能力不足です」とするのは、実は未達を許容しているのではないか]]></title>
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            <pubDate>Tue, 30 Dec 2025 12:56:15 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[組織では目標を掲げ、一定期間ごとに結果を評価し、また目標を追うというサイクルを回すことが多い。そして、目標に対して未達だった際、「要因は自分の能力不足です」と振り返る人がいる。
私自身、20代の頃によくそういった発言をした経験があるし、言った当人も何ら悪気はないと思う。そして一見すると、それは当事者意識が高い人の発言のようにも感じる。
だが、組織に所属して何かしらの事業を成長させていくことを前提と…]]></description>
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            <title><![CDATA[2025年振り返り]]></title>
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            <pubDate>Sun, 28 Dec 2025 22:27:39 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[仕事
2025年は、プレイヤー比率を高めた前年から改めてマネジメントに重心を戻した年だった。
今までと同じような仕事をしていたような気もするし、以前よりもレバレッジを効かせられるようになったとも感じる。
現場で手を動かす時間が少ないと、どうしても実行レイヤーに関する課題の理解、解決は難しい。
今もその側面はあるが、AIによってコンテキストをキャッチアップするコストが下がったおかげで、「本来はこんな…]]></description>
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            <title><![CDATA[ストーリーテリング]]></title>
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            <pubDate>Wed, 24 Dec 2025 14:03:44 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[昔、全社会議のような場で話す機会があり、とある事業の「立ち上げ〜現在地〜これから」について紹介したことがある。
オンラインの場だったのであまり手応えは感じなかったのだが、会が終わった後に営業の同僚たちにやたら絶賛してもらえた。数年前の話なのだが、いまだに「あれはよかった」と言及してもらえることがあるぐらい、記憶に残っている人もいるらしい。
全く自覚がなかったのだが、どうせなら再現性を持たせられるよ…]]></description>
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            <title><![CDATA[相対評価から絶対評価へ]]></title>
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            <pubDate>Thu, 11 Dec 2025 15:08:17 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[成長は楽しい。若い頃は「こんなことができるようになった」「前わからなかったことがわかるようになった」と、過去の自分と相対評価で成長を噛み締められる。
ただ、責任が大きくなってくると、やがて絶対評価にシフトしていく。期待役割や責任に紐づく水準の結果を出すことを求められる。
例えば上場企業の社長が株主の期待に応えられていない成果状況だったとして、「でも私は半期前と比べて、顧客理解がより深まったんです。…]]></description>
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            <title><![CDATA[ひゃくえむ。という映画を観てきた]]></title>
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            <pubDate>Fri, 24 Oct 2025 07:34:41 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[ひゃくえむ。という映画を観てきた。元々、チ。が好きで、その魚豊先生の作品ということで何となく観に行ったのだが、想像の50倍良かった。
おそらく、100m走という競技を人生に重ねて表現しているのだと解釈している。
「走っているだけで周囲に認められる」、「だからこそ負けるのが怖い」、「他人の期待に応えるために走ろう」のように、葛藤しながら走り続けてきたトガシ
人間関係など面倒なことから解放されるための…]]></description>
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            <title><![CDATA[その意思決定は、自分にとってカッコいいと思えるか？]]></title>
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            <pubDate>Sun, 12 Oct 2025 07:59:29 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[10年以上前、就職活動中にとある企業の偉い人の話を皆（参加学生たち）で聞く機会があった。
かなりうろ覚えだが、誰かが「仕事で逃げたくなった時や何かに迷った時、どのように考え、決断していますか」的な質問をした際、その方は「自身の意思決定がカッコいいと思えるかどうか」だとおっしゃっていた（と記憶している）。
当時は「そうだよな、カッコいい自分でありたいよな」程度のふわっとした所感しか抱かなかったのだが…]]></description>
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            <title><![CDATA[5年後に、成長したメンバーから感謝されるようなマネジメント]]></title>
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            <pubDate>Mon, 25 Aug 2025 14:37:35 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[マネージャーとして、厳しさと優しさのバランスは非常に難しい。
マネージャーの仕事は「所属する組織の成果を最大化すること」である。なので、メンバーの成果支援をしていくために、高い基準を持ち、規律を守り、時には耳が痛くなるようなFBもしなければならない。
一方でマネージャーも所詮は人である。メンバーに厳しいFBをしまくって嫌われたくないという感情もわかる。ただし、その感情に負けて本来果たすべき責務から…]]></description>
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            <title><![CDATA[知識ではなく、知恵を活用するスタイルへのモデルチェンジ]]></title>
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            <pubDate>Fri, 22 Aug 2025 14:12:12 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[以前、以下のような投稿をした。
「自分をリプレイスするのがマネジメントの仕事だが、リプレイスされたくないという人間の本能があるから辛いですよね」という趣旨で書いたものである。
これをもう少しだけ深ぼると、あくまで「今の仕事をしている自分をリプレイスする」ということであって「自分の仕事が無くなる」というわけでは決してないということだ。要するにやることが変わる（より難しい課題解決にシフトする）だけであ…]]></description>
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            <title><![CDATA[「時間がなかったから」と言いたくなる時に、立ち返る問い]]></title>
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            <pubDate>Mon, 18 Aug 2025 13:29:40 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[仕事で進捗が悪い時や成果が出ていない時、「時間がなくて、、」と言いたくなった（実際に言ってしまった）経験は誰しもあるのではないだろうか。
「時間がなかった」と言いたくなるシチュエーションは大抵、何かしら自身の限界突破を要求されていることが多いように思う。自身の能力と要件に乖離がある仕事、大量の差し込み、無茶な納期、トレードオフマネジメント、等々。もちろん期日設定があまりに非現実的という、リアルに時…]]></description>
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            <title><![CDATA[父になって、100日が経過した]]></title>
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            <pubDate>Sun, 17 Aug 2025 08:02:30 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[父になって、100日が経過した。
初めて産声が聞こえた時、初めて我が子と対面した時は嬉しい気持ちはありつつも、どことなく不思議な存在のように感じていた。情けない話だが、まだ当時は気持ち的に父になりきれていなかったのかもしれない。
そして一緒に住むようになった。些細な動き一つひとつが本当に可愛くて、一方で号泣されると「どこかしんどいんじゃないか」と不安になって、毎日刺激をもらっている。私はめったに緊…]]></description>
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            <title><![CDATA[ドラッカーエクササイズをやってみた]]></title>
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            <pubDate>Sun, 17 Aug 2025 01:42:33 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[ドラッカーエクササイズとやらをやってみた。  
参考:
自分は何が得意なのか？
スタートアップのようなカオスな環境下で総合格闘技的な戦い方で成果を出すこと
フルスタック / フルサイクルな開発、チームビルディング、プロジェクト / ピープルマネジメント、エンジニア採用、etc.
フェーズごとに一番レバレッジが効く自分の役割を見定めてやるべきことを決める
事業と開発の翻訳家として振る舞うこと
ネガテ…]]></description>
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            <title><![CDATA[ストレングス・ファインダー]]></title>
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            <pubDate>Tue, 12 Aug 2025 03:08:27 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[stand.fmでこちらの回を拝聴し、私もノリでストレングス・ファインダーを受講してみた。
前提: 私について
私は10年以上ソフトウェアエンジニアとして働いており、キャリアの大半をベンチャーやスタートアップで過ごしている。
エンジニアといっても特定領域でスペシャリティを発揮するタイプではなく、どちらかというとスモールチームでジェネラリスト的に「コード書く以外も含めて何でもやります」といった働き方…]]></description>
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            <title><![CDATA[ぼっち・ざ・ろっく！が非常に良かった]]></title>
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            <pubDate>Tue, 12 Aug 2025 01:12:39 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[noteからのお引越しポエム。書いたのは2022~2023年頃。
前提
“ぼっちちゃん”こと後藤ひとりは 会話の頭に必ず「あっ」って付けてしまう極度の人見知りで陰キャな少女。  そんな自分でも輝けそうなバンド活動に憧れギターを始めるも 友達がいないため、一人で毎日6時間ギターを弾く中学生時代を過ごすことに。  上手くなったギターの演奏動画を“ギターヒーロー”としてネットに投稿したり文化祭ライブで活…]]></description>
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            <title><![CDATA[柔らかいソフトウェアアーキテクチャを求めて]]></title>
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            <pubDate>Mon, 28 Apr 2025 05:39:52 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[持続的に事業成長に貢献し続けるような、柔らかさのあるソフトウェアアーキテクチャってどうやって作っていけるのだろうか。
まず何は意思決定すべきか、何は意思決定を遅らせるべきか、遅らせたとして、いつまで遅らせるべきか、を都度判断していく必要がある。可逆的なものはスピード重視、不可逆的なものは慎重に意思決定すべきだろう。
そしてそれをチームの共通認識にするために意思決定プロセスを皆が理解できる水準のドキ…]]></description>
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            <title><![CDATA[AIオペレーションマネージャー]]></title>
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            <pubDate>Fri, 21 Mar 2025 08:04:22 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[興味深いポストを見かけたのでメモ。
サマると、以下のような感じだろうか。
「AIオペレーションマネージャー」というポジションは、社内のプロセスやワークフローを横断的にAI化する専任の役職
この役割は、単なるツールの導入だけでなく、AIを事業や組織の戦略と整合させ、業務全体を最適化する責任を持つことが特徴
具体的には、常に最新のAI技術を把握し、どの業務に対してどのようにAI化すれば、全体の生産性を…]]></description>
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            <title><![CDATA[40代に向けた雑キャリア戦略]]></title>
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            <pubDate>Tue, 24 Dec 2024 04:50:14 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[今後、40代に入っていくにあたり、仕事で大事にしていきたいことをなんとなく考えたので簡単に残しておく。
これを仕事においてどう実現していくか、という位置づけのもの。
大事にしたい軸
自身で開発投資の意思決定をして、経営レベルで事業やプロダクトを伸ばすという実績 (トラックレコード)を作ること
社外での登壇や発信など、市場との接点は定期的に持つこと
流動性知能から結晶性知能へのシフトも意識して、自身…]]></description>
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            <title><![CDATA[2024年振り返り]]></title>
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            <pubDate>Mon, 23 Dec 2024 06:03:59 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[仕事
2024年を振り返ると、まさに生存本能だけで駆け抜けた一年だったように思う。端的に言うと、最高にハードだった。
今夏、数十万行を超える自社のインフラ基盤コードを、アプリケーションエンジニア出身で近年はコーディングから遠ざかっていた私が、一人で引き継ぐことになった（体制立て直し含めて、やると決めた）。それまで表面的にしか触れてこなかったTerraformやKubernetesを血眼になって学び…]]></description>
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            <title><![CDATA[人生におけるKGI]]></title>
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            <pubDate>Fri, 06 Dec 2024 05:43:27 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[どこかの何かで読んだか聞いたか、人生の幸福度は良質な経験や体験、思い出の総量によって決まるとか決まらないとか。
ただ実際しっくり来るなと思っていて、
家族や恋人、友人と濃密な体験を共有し、思い出をたくさん作れたか
世界中の優れた文化、建築物、作品などに触れ、刺激を受けるような思い出をたくさん作れたか
学校や職場で共通の大きな目標に向かって、チームで力をあわせて挑戦し、創意工夫して突破したような思い…]]></description>
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            <title><![CDATA[仕事観について]]></title>
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            <pubDate>Thu, 24 Oct 2024 13:33:39 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[私は仕事についてどう捉えているか、どんな想いで対峙しているか。キャリアを十数年積み重ねる上で変化してきたように思うので簡単に吐き出してみた。
1〜3年目
とにかく目の前のことに応えていくしかない
できることも少しずつ増えてきた気がする
何かわからんが何となく楽しい気がする
4〜9年目
得意なこと、自信が持てることも増えてきて、成長実感も持ててきた
苦しいことや辛いことも多々あるが、とにかく楽しい
…]]></description>
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            <title><![CDATA[マネジメントの本質と人間の本能の間に発生するバグ]]></title>
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            <pubDate>Sun, 25 Feb 2024 11:25:05 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[マネジメントの成果は「自身が関わる組織の成果を最大化すること」であり、その本質は機会提供や仕組みづくり、成果支援などによってメンバーの成長を牽引し、その結果として組織成果を最大化することだと考えている。
特にリーダーや組織のコアとなっていくような人材を多数輩出していくには機会提供によって本人達に意思決定経験、成果創出経験を多く積んでもらう必要がある。そのためには自身の持っている機能や責任を要素分解…]]></description>
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            <title><![CDATA[2023年振り返り]]></title>
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            <pubDate>Sun, 31 Dec 2023 03:48:17 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[ポエム納め。
仕事
仕事面でめっちゃざっくり振り返ると、自分が扱える具体と抽象の距離が広がった感覚を得られた1年だった。
私はストレングスファインダーでも戦略性や最上志向が上位で、これまでも「組織が出せるアウトカムを最大化する」など良さげなことは言いつつも、具体性がない部分で止まっていたことは自覚していた。
特に直近意識していたのはオペレーション設計、KPI設計だった。エンジニアの活動を定量で成果…]]></description>
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