KPIってあるじゃないですか。Key Performance Indicator。
「重要業績評価指標」って訳されることが多いみたいなんですが。
KPIはあくまで、重要な（Key）、PerformanceのIndicatorなのであって。「評価」を目的にしない方がいいよなと思ったのだ。
「KPIマネジメント」みたいな言葉もあるし、多分歴史的文脈を踏まえると、「重要業績評価指標」という訳語は適切なのだと思う。推測だけど、たぶん。
ただ、現代的な文脈において、「測りすぎ」の大きなデメリットを理解している我々としては、仮に同じKPIという英略語を使うにせよ、日本語としての含意はせいぜいフラットに「重要業績指標」、あるいは少しスタンスを取って「重要業績検査指標」としておきたいものだよな、と思う。
業績（Performance）は重要。そして、最終的な成果（目的 = アウトカム）を直接測れるならそうしたいところだけれど、数値化が難しかったり、遅効指標だったりで、KPIというものが必要になる。ここまではわかる。
でも、KPIを用いて何かを「評価」するのはやめた方がいい。「評価」に値するものがあるとすれば、あくまで最終成果（目的 = アウトカム）だ。たとえ測るのが難しいとしても。
KPIは、最終成果に近づいているかどうかを検査（Inspect）するための「ツール」だ。
そう捉えれば、KPIを「活用」しながら、できる限り目的に近づいていくことができる。
そうではなく、KPIを「評価対象」とするならば、いつしかそれ自体が「目的」になり変わってしまい、本来の目的に本当に近づくかどうかは、ただ運次第、ということになってしまう。
KPIは、「重要業績評価指標」よりも、「重要業績指標」、あるいはもっと積極的に「重要業績検査指標」として位置付けたい。