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        <title>FromAtom - しずかなインターネット</title>
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        <description>FromAtom さんの記事一覧のRSSフィードです</description>
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            <title>FromAtom - しずかなインターネット</title>
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        <copyright>© @fromatom</copyright>
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            <title><![CDATA[「許可を求めるな謝罪せよ」で立ち回るなら謝罪せよ]]></title>
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            <pubDate>Wed, 08 Apr 2026 06:53:40 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[「許可を求めるな、謝罪せよ」という言葉がある。ただ、この言葉は超訳的になっていて実際はもうすこし柔らかい。
この立ち回りをするのであれば、しっかりと謝罪をしたり許してもらうように立ち回ることが重要なのだが、なぜかそちらを蔑ろにする人も見かける。
例えば、この立ち回りをしてトラブルが発生した時に、
上司「なんで何も相談せずに勝手にやったの？」
部下「『許可を求めるな謝罪せよ』って言うじゃないですか。…]]></description>
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            <title><![CDATA[大Agentic Coding時代に、エンジニアは筋トレを始める。]]></title>
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            <pubDate>Mon, 16 Feb 2026 13:33:24 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[Agentic Codingが大流行である。ソフトウェアエンジニアは誰も彼もがClaude, Cursor, Codex, Antigravityを用いてコードを書く、いや書いている様子を眺める時代がやってきた。
今ではまだ成果物が適当かを確認するために技術力が求められる場面が多いが、Agentはどんどんと進化しているため、遠くない未来では「俺より賢い実装だ」とほぼすべての変更が受け入れられる品質…]]></description>
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            <title><![CDATA[AIコード生成時代に生き残れるエンジニア]]></title>
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            <pubDate>Fri, 20 Jun 2025 17:04:15 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[大AI時代。
そんな時代においてITエンジニアという生業を続けていく時に、どのような未来が起こり得るのか考えた。
下記記述が「正しい」とも「良い」とも「こうなって欲しい」とも思わないが、どのようなエンジニアが生存していくだろうかと考えた。
いわゆる世迷言であるので、「そうはならんやろ」とご笑覧いただきたい。
健康で長時間働ける人
AIでのコーディングにおいて、ボトルネックになるのは常に人間になり続…]]></description>
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            <title><![CDATA[逆張りを続けると、厄介中年に行き着く。]]></title>
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            <pubDate>Sun, 11 May 2025 20:28:15 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[『逆張り』という言葉があり、よく逆張りオタクというワードで使われる。定義は様々だが、ここでは「メインストリームを敬遠し、自分が見つけたニッチなものを好む人」の意で書く。
メインストリームを避け、ニッチな領域を自ら探求し、同好の士達との交流は非常に楽しいものである。人は誰しも「自分の手で見つけたもの」を良いものだと感じる。
一方でこの『逆張り』は中年になってからは一転し、逆張りが【順張り】に転じてし…]]></description>
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            <title><![CDATA[なぜ「みんなに嫌われないようにする人」はみんなから薄っすら嫌われるのか。]]></title>
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            <pubDate>Wed, 26 Mar 2025 15:21:33 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[「みんなに好かれようとする人」ではなく「みんなに嫌われないようにする人」の話。明るく元気な人か、おとなしく口数が少ない人かという部分は関係がなく、積極的なコミュニケーションではなく、消極的もしくは逃避的なコミュニケーションをするタイプの人。
不思議なもので「みんなに嫌われないようにする人」は、なぜか皆からうっすら嫌われている状態になることが多い。
答えが出るものでもないが、どうしてなのか考えたこと…]]></description>
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            <title><![CDATA[現代日本で上司に『ナメられる』の意味]]></title>
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            <pubDate>Tue, 03 Dec 2024 09:02:20 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[能力が低くて使えないやつだと認識されて下に見られることで、周囲から粗雑な扱いを受けることを『ナメられる』などと言うが、現代日本においては別のナメられパターンが生まれたと感じる。
令和のフィードバック
ハラスメントに敏感になった昨今では、分かりやすく罵倒したり粗雑な扱いをすることが良くないことは多くの人が知る時代になった。とはいえ、どこまでがハラスメントでありどこからが適切なフィードバックかどうかを…]]></description>
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            <title><![CDATA[なぜ部下たちは自分たちで決めずに全部聞いてくるのか]]></title>
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            <pubDate>Mon, 11 Nov 2024 11:17:20 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[決めていいと知らない
どこまで決めて良いのか分からないのであれば、決めようがない。権限の委譲ができてないことが多いので、デリゲーションポーカーなどを利用すると良い。
提案を覆され続ける
次のようなことを繰り返すと、「お伺いを立てたほうが早い」となる。
チームで決めたものを持っていくと「それじゃダメだ」と言われる
懸念点や問題点の起案をすると「今それは考えなくて良い」と無視される
決めた対応方針を伝…]]></description>
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            <title><![CDATA[コミュニケーションは鏡写し]]></title>
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            <pubDate>Tue, 05 Nov 2024 06:03:44 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[リモートワークが一般的な世界になってから、「ミーティングで相槌や反応が返ってこなくてつらい」という話を各方面から聞くようになった。自分はあまり気にしないタイプなのだけど、つらい人はつらいのだろう。
そうして新しい視点を得た後でミーティングを聞いてみると、つらいと言っていた人も存外に相槌・反応をしていない事が分かった。
返報性の原理というものがある。この原理は
好意の返報性
良いことをしてもらったら…]]></description>
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            <title><![CDATA[中堅の停滞期、ゆるやかな死。]]></title>
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            <pubDate>Wed, 23 Oct 2024 09:11:21 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[仕事もそこそここなせるようになり、周りの人間も安心してタスクを渡せる「中堅」と呼ばれる層。ある程度難しいタスクも自走して調査・調整をしてゴールまで導いてくれるが、ベテランレベルである「1人で全てをいい感じにしてくれる」には至っていない。
中堅層になると急に成長が鈍化する。この原因を考えてみる。
褒められなくなる
若手であれば少しの成果でも褒められ称賛される。しかし中堅層になると褒められることがほと…]]></description>
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            <title><![CDATA[「ハンマーを持つ人にはすべてが釘に見える」と伝えてもハンマーを手放してはくれない。]]></title>
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            <pubDate>Wed, 14 Aug 2024 16:16:40 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[「ハンマーを持つ人にはすべてが釘に見える」という言葉がある。
現代ではこの言葉は「固定概念や成功体験から、一つの手段に固執してしまい、すべての課題や目的に対して同じ手段を使い続けてしまう。」という意味で用いられる。
ネジであろうと、ホッチキスであろうと、穴を開けたいときであっても、すべてをハンマーで解決しようとしてしまう。実際のところネジもホッチキスも穴あけも、最適でないにせよハンマーでなんとかな…]]></description>
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            <title><![CDATA[テキストコミュニーケーションが得意と言うが実は下手な人]]></title>
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            <pubDate>Mon, 24 Jun 2024 05:16:48 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[対面・通話・テキストチャットの優劣についてはここでは言及しない。それぞれに得意領域があるので、用途に合わせて使い分けるのが良い。
テキストチャットが得意だという人がいる。MMOやゲームでPCに馴染んだり、XなどのSNSなどを長く使ってきたりと、要因は様々あるが当人はそう考えている人はよく見るだろう。
しかし、よくよく様子を見てみると、テキストコミュニケーションが得意なのではなく「自分の言いたいこと…]]></description>
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            <title><![CDATA[意識も理想も高いけど実現には至れない人]]></title>
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            <pubDate>Sat, 06 Apr 2024 11:11:44 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[これは、複数の他社の人から聞いた話をくっつけたり混ぜたり脚色した話になる。つまるところフィクションだ。
あるIT企業ではチームごとに始業時にスタンドアップミーティングを行っている。スクラムで言うところのデイリースクラムである。よくあるやつだ。
ある日、5〜6人くらいの小規模チームに新しいメンバーが加入した。新卒ではないけれど第二新卒くらいの若さのメンバーであった。将来的にはリードする役職（テックリ…]]></description>
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            <title><![CDATA[「どっちでも良いですよ」の呪い]]></title>
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            <pubDate>Wed, 28 Feb 2024 05:36:17 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[単純に「どっちでも良いですよ。」とだけ言うのであれば大きな問題はないが、前置きや後付けがついてくると厄介になる。
たとえば「私はAがいいと思いますが、どっちでも良いですよ。」というと相手に呪いをかけられる。これはつまるところ「私は私の気持ちを表明しましたので、それを考慮してあなたが意思決定して責任をとりなさい。」というプレッシャーを相手にかけることができる。
さらにこれを言っておけば後から「ほら、…]]></description>
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            <title><![CDATA[何歳まで「コミュ障だから」と言って逃げられるのか]]></title>
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            <pubDate>Tue, 27 Feb 2024 08:44:13 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[そもそも診断されたわけじゃないのに「コミュニケーション障害（コミュ障）」というワーディングをするのは良くないよねという話でもあるけれど、それは一旦しまっておくとする。
若い頃は「コミュ障だから」といって、コミュニケーションから逃げの手を打つことが割と容易だった。けれども年を取ってきて「自分がもっと年を取った世界」が予見できるようになってくると、いよいよ「自分、コミュ障なんで」という手は使えなくなっ…]]></description>
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            <title><![CDATA[認知症になった祖母と話せなくなる前に。]]></title>
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            <pubDate>Wed, 14 Feb 2024 17:09:12 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[年始の挨拶で両親とLINE通話していた。
祖母の認知症が進行しており、深夜徘徊しそうになったり、会話が要領を得なくなったり、人間の名前と顔を忘れ始めてきた。いよいよ介護度も上がりそうで、介護施設に入るのも近いとのこと。
最近では新型コロナの影響で、病院も介護施設も「同居している家族以外」の面会は基本的に謝絶状態になっている。つまり、実家に住んでいない自分や兄弟は施設に入った祖母に、「もう何もわから…]]></description>
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            <title><![CDATA[信頼されないマネージャーに本当の悩みは打ち明けられない。]]></title>
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            <pubDate>Wed, 14 Feb 2024 16:50:49 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[マネージャーやリーダーが信頼されていなければ、メンバーは本当の悩みを話してくれない。そうなるとボヤの段階で対策を打つことはできず、かなり大火事なトラブルが発生したり、「退職します」という段階で初めて悩みを認識することになる。
真に難しい点は信頼されていないマネージャーやリーダーは、大火事になった状態での対応経験しか得られない点にある。これが続くと「信頼されていなかったから、小さいもやもやを話してく…]]></description>
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