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        <title>futabooo - しずかなインターネット</title>
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        <description>futabooo さんの記事一覧のRSSフィードです</description>
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            <title>futabooo - しずかなインターネット</title>
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        <copyright>© @futabooo</copyright>
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            <title><![CDATA[リリースの前で止まってしまうだなー]]></title>
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            <pubDate>Mon, 20 Apr 2026 01:24:36 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[AIのおかげでアイデアを形にするのはすぐできるようになった。僕もこういうやつ欲しいと思ってたんだよなーというものを中身をあんまみずに作り始めて、どうせならpublicに公開して使いたい人がいたら使えるようにしようと進めてみたものがある。さらにどうせなら使ってみたかった技術スタックや最近のモダンなもので作ってみるかと色々詰め込んでみてる。CI/CDの環境も作ってあとはリリースすればいい！となったとこ…]]></description>
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            <title><![CDATA[やらないよりやったほうが良いことはやらない]]></title>
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            <pubDate>Tue, 07 Apr 2026 01:37:03 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[当てはまらないこともいっぱいると思うけど雑に残す。
やらないよりやったほうが良いことはたくさんある。でも何かを始めるということはそれを維持するためのコストも生まれる。もともとやらないよりやったほうが良いとして始めたことで何かを解決したとしても新しく始めたことの維持コストが何もやらなかった時よりも上回ってたり変わらなかったりするのであればそれはやらないほうがいい。
優先順位を考える時に費用対効果を考…]]></description>
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            <title><![CDATA[1度失った信用をもとに戻す努力を信用してた側がする事も必要]]></title>
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            <pubDate>Tue, 10 Feb 2026 15:57:39 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[信用を失った人物Aが信用を取り戻すために努力することが必要というのは議論の余地なく言えると思う。信用なんかいらんわ、という人以外は。 
マネジメントを仕事としてやる場合は、人物Aを信用しなくなったマネジメント人物Bがもう1度人物Aを信用する努力が必要だと感じたので雑にまとめる。
マネジメントとしてはチームに成果を出してもらいたいので仕事は任せたいしチャレンジしてほしいと思う。でも信用がない人には成…]]></description>
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            <title><![CDATA[自由にやれと言われたので自由にやったら指摘される時に考えたいこと]]></title>
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            <pubDate>Wed, 31 Dec 2025 16:21:29 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[悩んでいるので雑に書く。
似た話をインターネット上でもよく見るやつで、僕も見たことがあります。なんか困ったことがあったらなんでも聞いてねと言われていたので、本当になんでも聞いてたら怒られたみたいな話です。
自分もこんな感じの上司と仕事したことがあるのですがかなりしんどい。何もわからん状態な現場とかで悩んでもしょうがないので聞いたら自分でしらべたのか？となるやつ。
多分だけど上司からすれば聞かれた内…]]></description>
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            <title><![CDATA[壁打ちのいい壁は壁であることを意識させない]]></title>
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            <pubDate>Fri, 26 Sep 2025 14:13:28 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[自分でも言語化がうまくできてないなーみたいなことを壁打ちとして誰かに相談することで言語化できるみたいなことが誰にでもあると思う。僕も最近経験した。
壁打ちさせてもらってるなって時は感覚としてすごく話を聞いてもらってるな、整理してもらってるなっていう感じになる。壁打ちしたいですって言って相談するわけではないんだけどなんかそうなってる。
モヤモヤと雲のようにふんわりとしたものがいろいろなところから突っ…]]></description>
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            <title><![CDATA[なにごとも射撃しつつ前進]]></title>
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            <pubDate>Fri, 19 Sep 2025 15:04:27 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[この記事もまずはプラスボタンを押すこと。
終わらせるためにはまずはじめること。
腰を痛めて椅子に座るのも辛くて仕事を休んだ。整形外科に行ったら診察に感動を覚えるぐらい的確な診断と指示で嬉しかった。このへんはまた別の機会に書きたい。
なんでもはじめてっていうのはあるもので、分からないので手や足が進まないっていうことはある。どこまでどうやって行けばいいのかわからないこともあるが終わらせるためにはまず始…]]></description>
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            <title><![CDATA[マネージャーに向いてる人と向いてない人]]></title>
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            <pubDate>Tue, 16 Sep 2025 14:32:38 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[チームスポーツで自分があんまり活躍しなくてもチームが勝てば気にならない人はマネージャーに向いてる。チームが勝っても自分が活躍してないと気になってしまうひとはマネージャー向いてない。
ただマネージャーとして成果がだせるか能力があるかはまた別の話。]]></description>
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            <title><![CDATA[大事なことは何回言ってもいいし何回も言わないと伝わらない]]></title>
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            <pubDate>Mon, 15 Sep 2025 14:53:49 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[同じことを何回言っても伝わってないなやってくれないなって思うことがある。前も言ったのになんで聞いてくれないんだろう？と思ってなんで？と聞いてみても本人はそもそも何回も言われたことすら覚えてなかったりするので「？？」みたいな顔をしていたりする。
これは我が家の子どもが夜全然寝てくれないので毎晩同じことを言って寝かせてる時のことなんですが仕事についても同じようなことが言えるなと思います。
言われていき…]]></description>
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            <title><![CDATA[ワールドトリガーに学ぶ努力]]></title>
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            <pubDate>Sun, 14 Sep 2025 14:25:36 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[ヒュースの話が最近でいえばバズってたけども僕は木虎の言ってたことも推していきたい。
目の前の目標から目を逸らして方向の違う努力に時間を費やすっていうならそれは単なる現実逃避よ
アニメだ73話「未来へ」の中でいうセリフ。この後ワールドトリガーの主人公に目標達成のための知恵を授けてくれるという実は優しいキャラクター。
自分の能力アップの努力もいいんだけど有限の時間の中でなんのための能力アップなのか？を…]]></description>
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            <title><![CDATA[自分でコントロールできることに集中する]]></title>
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            <pubDate>Sat, 13 Sep 2025 14:20:48 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[よく言われることだと思うんでが自分でコントロールできることっていう中にもグラデーションがあるということも理解しておくとより前向きになれる気がしました。
全てが自分次第
まさに自分でコントロールできることです。例えばマネージャーがメンバーに対して直接どんなフィードバックをするのかは自分したいでいくらでもコントロールが可能です。
影響をコントロール可能
一つ目に書いたようにマネージャーからメンバーへの…]]></description>
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            <title><![CDATA[マネージャーとしてメンバーのWillややりたいことをどうやって叶えるか]]></title>
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            <pubDate>Fri, 12 Sep 2025 14:55:16 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[以前メンバーとしてみたいな視点で雑に書いてような内容をマネージャー視点でも書いてみる。
重なりを見つける
メンバーのやりたいことが必ずしも会社やチームのやるべきことと重なるとは限らないと思います。もちろん入社するときにはポジションがあって魅力的でやりたいと思えることがあったはずで入ってるけれども事業の状況や戦略によって組織は変わるため、やりたいことやってたことがなくなったり変わったいるすことは往々…]]></description>
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            <title><![CDATA[長くやるという覚悟を決めるからできることがある]]></title>
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            <pubDate>Thu, 11 Sep 2025 14:24:21 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[時間の長さでできることの大きさは一定決まると思います。例外はもちろんあると思うけど多くの物事は時間をかければ誰にでもできるはずです。僕の大好きなストレイト・クーガー兄貴も以下のような名言を残しています。
「この世の理はすなわち速さだと思いませんか、物事を速くなしとげればそのぶん時間が　有効に使えます、遅いことなら誰でも出来る、２０年かければバカでも傑作小説が書ける！　有能なのは月刊漫画家より週刊漫…]]></description>
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            <title><![CDATA[お菓子くばりでコミュニケーションのきっかけを作る]]></title>
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            <pubDate>Wed, 10 Sep 2025 14:45:47 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[基本的にリモートワークなので、全社出社日やオフラインで話したほうがいいミーティングでオフィスに出社した時はならべく出社してる人と話して時間を使いたいと思っています。
とはいえデスクに向かってる人に突然話しかけにいくのはとってもハードルが高いと僕は感じているので、話しかけるハードルを下げるためにお菓子を持っていくことが多いです。
会話のフックとしてお菓子をつかう
例えば自分が食べたいと思ってた和菓子…]]></description>
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            <title><![CDATA[要はバランスって言うまでにどこまで考えたか、バランスさせるところを決めているか]]></title>
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            <pubDate>Tue, 09 Sep 2025 14:51:29 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[仕事とは白黒はっきりさせずらいことばっかりだと感じます。
そんな時に要はバランスだよねと言って考えてる風で雰囲気だけで終わらせてしまうことになれると何事もなせないなと感じています。
なので最近の僕は一旦の結論でもいいので必ずスタンスをとることを意識していて、そのスタンスが正しいと言える根拠を集めたり考えたりするように意識するようになりました。
スタンスを取るのは容易ではないです。前提や論点への高い…]]></description>
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            <title><![CDATA[コンテキストエンジニアリングを人間にも適応したのがワーキングアグリーメントといえるかも]]></title>
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            <pubDate>Tue, 09 Sep 2025 03:53:26 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[雑に書く。
コンテキストエンジニアリングはAIエージェントにうまく動いてもらうための方法という雑な理解。
うまく動くっていうのは人間がチームで働く時も必要なことで、ワーキングアグリーメントというチームで働くときの決まり事、お互いに守ろうというリストを作って僕のいるチームでは運用している。
AIエージェントに指示する際に、例えばコミットは小さくとか、実際の作業の前にはタスクに分解して進め方を確認して…]]></description>
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            <title><![CDATA[タスクのアサインとサインアップあるいは心のブレーキ]]></title>
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            <pubDate>Sun, 07 Sep 2025 15:14:27 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[このタスクはあなたがお願いしますとやるのはアサイン。このタスクは私がやりますとやるのはサインアップ。
どっちがいい悪いという話ではないが、サインアップで色々と進められるチームの方が僕は好ましいと考えています。
サインアップで進めることが根付いているチームでは、誰がやるかを考えずにタスク分解できるので誰がやっても分かるように網羅的になりやすい。また自分がやったことのない分野のタスクをサインアップでや…]]></description>
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            <title><![CDATA[マネージャーとしてメンバーからフィードバックを受ける]]></title>
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            <pubDate>Sat, 06 Sep 2025 15:06:24 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[もうすぐ上期が終わって下期が始まります。
今僕のいる会社では目標設定や評価がないのでフィードバックを得る機会が自ら作りに行かないとありません。
Googleではマネージャーへフィードバックをする仕組みがあるらしく、フィードバックに使われるアンケートがDocsで公開されています。
今回これを使ってメンバーに匿名でフィードバックをしてもらうお願いをしました。やって良かったと思ったのでぜひ世のマネージャ…]]></description>
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            <title><![CDATA[マネージャーっぽいことやってる状態とマネージャーを実際にやることの違い]]></title>
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            <pubDate>Fri, 05 Sep 2025 14:27:45 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[ポエムっぽいやつ。
これまでマネージャーっぽいことをやることはそれなりにあったのでマネージャー多分できる適正はどっちかといえばある方だと思っていた、そんな時期が僕にもありました。
実際に2024年11月にマネージャーになってから10ヶ月ほどたってみてふりかえってみるとマネージャーっぽいことをやってる状態とマネージャーと言う肩書が実際に自分についてる状態では自分の振る舞いも周りの振る舞いも変わること…]]></description>
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            <title><![CDATA[ボール拾いは順番にやる]]></title>
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            <pubDate>Thu, 04 Sep 2025 14:33:53 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[悩んでいるので雑に書く。
野球のボール拾いを僕は小学生の時に野球部だったのでやったことがあります。練習をやるうえでボールは無限にあるわけではないので拾って集める作業というのは必要な作業ですが、バッティングやノックの練習に参加できているわけではないので早く変わってほしいなーと思っていたりしました。
仕事におけるボール拾いとは、たとえばチーム間でどちらもオーナーシップを発揮できずにそのまま落ちていって…]]></description>
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            <title><![CDATA[ミーティングは場づくりが全て]]></title>
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            <pubDate>Wed, 03 Sep 2025 12:57:39 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[悩んでるので雑に書く。
ミーティングは複数人で同期的に1つもしくはいくつかの論点について結論を出すようなものです。結論を出さないという前提でやるプレインストーミングなんかもあります。
複数人なので場づくりがとても重要です。何も考えずにただ人を集めただけではそれぞれの人のやりたいようにやるカオスなミーティングになって何も結果が得られないと思います。
ミーティングの場作りとは
あたり前といえばあたり前…]]></description>
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            <title><![CDATA[チームの外とやり取りする際には出口と入口の交通整理がある]]></title>
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            <pubDate>Tue, 02 Sep 2025 16:21:59 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[悩んでるので雑に書く。
マネージャーには交通整理が一つの役割としてあると思います。今回はチーム外とのやり取りにおける交通整理をうまくできなかったなーという反省から次はどうするといいかを残しておきます。
チームの外へ出ていったものがどこに入っていくのか外側の入口を考慮する
次はどうするかというのが見出しの通りです。
マネージャーとして働くようになって自分がボトルネックになってはならないという意識から…]]></description>
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            <title><![CDATA[やりたいことを仕事の成果とするにはどうするか]]></title>
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            <pubDate>Mon, 01 Sep 2025 12:07:43 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[悩んでるので雑に書く。
Will,Can,Mustの重なる所を仕事でやるべきこととして進められて成果が出るのが一番いい。会社や事業にとってもいいし、個人にとってもいい。
個人のWillのないところでMustがたくさんある場合どのようにしてWillをMustに含ませていくのがいいのだろうか。今のところは2パターンしかないと思っている。他の選択肢もあればぜひしりたい。
1. エビデンスを集めて問題提起…]]></description>
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            <title><![CDATA[39歳になった。停滞は衰退、この1年どうしようか。]]></title>
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            <pubDate>Sun, 18 May 2025 03:46:38 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[誕生日
誕プレにずっと気になってたBAKUNEもらったので爆寝していく。効果はまだ分からないが、着てるだけで身体がなんかあったかくなる気がする。
掛け布団がホコリほとんどでないらしいので自分で買ってもいいかもしれない。
身体と健康
ほっておくと身体が衰えて疲れがたまる、お腹にお肉もたまる。今年は定期的な運動と筋トレで身体を引き締めて行きたい。
家にあるFITBOXで有酸素運動と腹筋、プランクあたり…]]></description>
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            <title><![CDATA[もうすぐ40歳、怪我しないように運動したい]]></title>
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            <pubDate>Thu, 01 May 2025 01:50:40 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[数年前にメタボ診断された時から個人フットサルに週1で通うようになったり、仕事のつながりで月1でソサイチをしている。
1年つづけたらメタボ診断はつかなくなった。
やるなら負けたくないので全力で走る。 
2ヶ月ほど前のソサイチで右足首を捻挫し、くるぶしが倍ぐらいに腫れ上がったような状態になった。治るまでは個サルも行かず、痛みがなくなりくねくね動かしても大丈夫そうだったのでそろそろ行けるかな？先日個サル…]]></description>
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