コストをかけるべき機会を選定して、自分の身を投じることが重要だと考えている。これはCxOに限らずスタートアップ人材に求められるスタンスだと思っている。
ただ、ガバナンスとの調整は必要。自由奔放な働き方は良くも悪くも乱す人は悪になる。ここはアグリーなので、オーナーとコンセンサスを取ることは重要。
その上で少しの線引き（責任範囲、マネージメント範囲）を意識しながら、軸足は起きつつ、片足でコストをかけるべき機会に身を投じていくのが、メンバーで出来る自由な労働だと思ってる。
例えば、部長職なら「自部署の売上達成」が軸足になる。
前提が長くなったが、その片足の話だ
片足をどこに置くかは、最も事業成長のボトルネックになってる部分はどこ？の問いに対する解である。組織の時もあれば、事業機会の開発の時もあれば、新組織を組成することかもしれない。
これらを短くても四半期くらいに見直して身を投じていく。センスと、コミュニケーション能力と、柔軟性が求められる。
このような働き方が適正な人に、どのようにフィードバックすると良いか？間違った方向に自由奔放になってた時どう是正するか？
これが組織の作り方に通ずる。「上司でしょ」「相互にしあうでしょ」は組織図と文化に準ずる。
基本的には後者の方が理想的ではあると思う。誰かを媒介することで情報のバケツリレーに必ず穴が開くから。
ただ、変化の労力はとてつもない。その中でどう出来ると良いか？何が最適解か？は答えが出ていないが、勝手にやるは一つ解決策かもしれない。勝手にフィードバックして、相手に要求をしていく。
散文になった、反省