人とプロダクトのマネジメントを分けたい

かなり人とプロダクトのマネジメントはごっちゃになる。

わけて考えたほうがいい。

人についても、組織(集団)と個人をわけたい。

プロダクトに関わる個人はそれぞれがリーダーであるべき。

プロダクトのマネジメントがうまい人が、個人のサポートや成長を支えるマネジメントがうまいとは限らない。逆も同様。

個人へのフィードバックがうまい人やマネジメントがうまい人がプロダクトのマネジメントがうまいわけではない。

同一の期待を寄せるのは違う。