今年は色々とチャレンジに溢れた年だった。
おしごと面
スクラム開発
2023年度から本格的にスクラムでの開発がスタートした。
ロールを昨年度までは2つ持っていたが、1チームに専任ということで実質的にはチーム移籍になった。
これまでは自社のメンバーに囲まれたチームだったが、新チームで自社は自分1人。甘えられない世界である。
8月には自分で立候補してスクラムマスターをつとめた。
スクラムの勉強をかなりした。ありがたいことに初めてスクラム開発のコミュニティイベントにも参加させていただいた。
これまではプレイヤーの色が強めだったが、今年で一気にマネージャーとしての色が強くなった気がする。
レトロスペクティブに特に力を入れて、新しいふりかえり手法の導入やふりかえりイベントの講師をやったりもした。
1on1ミーティングとの出会い
シリコンバレー式 最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識― を読んで1on1ミーティングという世界に出会った。
ものすごく可能性を感じたので、上司に「やります！」とだけ言ってやり始めた。
効果は見えづらいけど、確実に良い方向に進んでいる実感はある。
社内に1on1ミーティングを普及させていくのが自分の次のミッションである。
テックリードとしての活動
昨年からテックリードを務めさせていただけているが、今年からより本格的に活動した。
技術に関することはもちろんだが、どうやったら開発者が迷いなく・高速に・楽しく開発していけるか、とても考えた年だった。
役職者としての活動
自分は社内最年少の役職者でもある。
社内教育、採用活動、初めての体験が沢山あった。
『若手の目線を持っている役職者』という強みを活かしていきたいなと思っている。
私生活面
一人暮らしの部屋を契約
やっと実家を出る準備が整った。
11月に「動くぞ！」と思い立って、12月末には契約開始と考えると、なかなかのスピードで動いたなと思う。
家具など諸々全く揃っていないので、本格的に住み始めるのは2月ごろを予想している。
本をむっちゃ読んだ
昨年末あたりからビジネス書を読み始めて、今年も相当読んだ。
これは10月ごろに今年読んだ本を並べたもの。これを撮った以降追加で5冊くらいは読んだ気がする。
特に エッセンシャル思考 最少の時間で成果を最大にする との出会いは強烈で、この本で自分の人生観は大きく変わり、気持ちが楽になった。
バイクを売った
去年頑張って免許を取って買ったバイクを手放した。
理由はシンプルで、乗る余裕がなかったから。交通ルールを学ぶ良い機会だったと捉えていて、後悔は全くしていない。
まとめ
変化が多い1年だった。変化を恐れず立ち向かう勇気を鍛えられた1年だった。
今年1年で相当な経験値を積んで自信がついた。より魅力的なひとになれているんじゃないかな。
2024年のことはまた別記事で書く。