今までの経験として，Tech Lead，PjL，PjM をやってきたことはある．EM はない．ただ，それらを組み合わせればやれるだろうと判断して今の会社の EM 枠の門をたたき，ありがたくもジョインさせていただいた．
受託畑から，バーティカル SaaS の会社に移ったので，そもそもの事業モデルが全然違うため，今までの経験値を活かすことはできるが，色々考え方や捉え方，思考の仕方を根本から変えないといけないと感じることも多く，入社して半年が経つが，ここに時間を使ったと言っても良い．
EM は色んな意味で大変（≒ 多忙．いや，多忙なときもある）
これを実感した．
現在所属するエンジニアチームの Hiring Manager になるためのトレーニングを受けていて，改めて気づかされることがある．それは採用戦略を立てるということは，すなわち事業戦略を深く理解することに他ならないという点．
単純に「エンジニアを採用する」という行為も，実は複雑な意思決定の結果なのだと．事業目標から各チームの方針やロードマップまでブレイクダウンし，その実現のために本当に人員の補強が必要なのか，必要ならどういうスキルや能力を持ったエンジニアがいつまでに，何人必要なのか．それとも現チームの体制でプロダクトの改善に注力するべきなのか—．このような判断には，事業全体を見渡す視野が必要不可欠．
採用面接の技術的な評価軸を定めることはもちろん，どのようなスキルセットを持つ人材がチームに最適なのか，そしてそれは事業戦略やOKRとどう結びつくのかを明確に説明できなければならない．
つまり，Hiring Manager としての役割を果たすには，常に事業レベルの動向にアンテナを張り，その情報を咀嚼し，自分なりの見解を持っておく必要がある．採用戦略は，事業戦略の具現化の一つの形だなと理解した．
ではでは(=ﾟωﾟ)ﾉ