POは、求められる開発の意思決定をする。
会社が成長するための目標とそれを最短で実行できる事柄の定義を、チームで提供できる品質とデリバリースピードではじき出す。
はじき出す、ということはチームメンバー。
チームはアラートを上げる、その目標を達するにはこういうリスクがある、今それを手を打っておく必要がある。スケジュールにミートしない、短期的な勝負なら人員追加も出来ないし、悪手になり得る、なら折衷案を出すしかない。
PM（PdM）がタスクを細分化、可視化してPOに飲ませる。
こう考えるとビジネス側の責任は重たい。