ウィン・セッションとは
成果を発表するセレモニー。発表するアウトプットはWIPでもOK。金曜に行なう。
ウィン・セッションでは、「できたこと」にフォーカスする。「できなかったこと」「失敗」の振り返りも大事だが、高い目標を目指す際には、モチベーションを高めることが必要。「できたこと」を称賛し、ポジティブな気分で一週間を締めくくる。
チームを高みを目指せば、失敗も増える。高い目標を掲げるのはよいが、ゴールの達成に失敗したときにゴールにどれだけ近づいたかわからないままでは、憂鬱になりがちだ。
だからこそ、金曜日のウイン・セッション（勝者のセッション）がきわめて重要になる。 金曜日のウィン・セッションでは、各チームが見せられるものをなんでも見せ合う。エンジニアは作業中のコードを、デザイナーはモックやマップを見せる。
ref. OKR シリコンバレー式で大胆な目標を達成する方法
ウィン・セッションを忘れがちな理由
自分の周りでは、ウィン・セッションをやっていないケースが多い。以下の理由が考えられる。
１）OKR関連の本できちんと紹介されていないから
「OKR シリコンバレー式で大胆な目標を達成する方法」には前述の内容がサラッと書かれているだけ。
「Measure What Matters」には、ウィン・セッションの紹介はなく、15章に「承認は最も過小評価された要素。エンゲージメントを高める強力なツール」などと書かれているだけ。
２）時間がもったいないから
OKRを運用している組織は、高い目標を目指している。わずかな時間もムダにしたくはない。ウィン・セッションは目に見えるアウトプットを生み出さないので、カットされる。MBOの考え方のままOKRを運用している、ということだ。
ウィン・セッションのやり方
チームごと、もしくは一人ずつ「できたこと」を発表
途中まで動くデモ
新規獲得した顧客リスト
うまくいかなかったこともポジティブに発表
対策が完了していれば「学び」として話す
対策検討が未だなら「立て直したいと思っていること」として話す
発表中は、リアクションを送る
Figjam上で賑やかす
物理的な拍手
会の締めくくりは「良い週末を」
沈んだ気持ちで土日を過ごしてしまうと、翌週のパフォーマンスが下がる
ウィン・セッションで得られるのもの
自己効力感
進捗が鈍くても、褒められることで「自分ならできる」と思える
進捗を出すことの意欲
「来週もがんばろう」と思える
他のメンバーに感謝する機会
チームの一体感
逆に言うと、これらが得られないようであれば、ウィン・セッションではない。
ウィン・セッションのTips
進捗報告だけの場にならないようにする
「できなかったこと」の振り返りは別の場でする
聞き手は、フィードバックをしない
さじ加減は運用しながら調整
「ウィン」に気づいた時点で、書き貯めておくやり方もあり