EMやってると、メンバーから組織の課題感について相談されることがある課題感に共感し、解いた方がいいと思って預かることがあるが、それが自チームや開発組織に留まらず、もっと広い範囲での課題である場合、不用意に持ち帰っても自分が消耗するだけで何も解決しないこともさらに自分の上長に相談する手もあるが、上長に権限や気概がないとこれも解決に向かわない組織設計して運営するには、横断的な組織課題を解ける仕組み（職種横断でのマネージャー同士で組織課題を解ける仕組みや、順次エスカレーションできる仕組みなど）を織り込んでおく必要があるヒエラルキー型でなく、ティール型の組織において、組織横断の課題を解くことをミッションにしたチームが配置されることもあるか、組織課題の当事者ではないのでうまくいかないケースもおおい組織課題を解くときは、その課題に向かう前に、まず組織課題を解くスキームを構築するところから始めた方がいい、というつぶやき