という提案をすることがここ数年多いのですが
新しい取り組みを最初から組織化された状態で始める、そのためにプロセス等をある程度作り込んで上位マネジメントや経営に提案する、という進め方のスピード感が合わなくて
まず勝手に一人で始めてみる
次に組織化を提案する
組織化された中で後任を育てる
の流れでやるというのを繰り返して来て、割と自分のスタイルやスピード感に合ってるなと思ったのでメモ
もうちょっと具体的に書くと
一人で始めるとき、それをパブリックに宣言することで、退路を断つ、失敗したときの学びを公開する力学が働く、というメリットがあるので、なるべく宣言してから始める
組織化の検討の際、一人で始めて学んだことをどうやってプロセスに落とし込むか、机上で考えるより解像度高く進められる
組織化提案は、whyだけでなく、一人で始めてどんな効果が得られたかをセットで話せるので、説得性が上がる
後任に引き渡すときは、プロセスだけでなく、熱量の伝播にも意識する
あたりが上手くいかせるためのコツだと思う