任せたつもりになっているタスクも、自分がペア作業者的になってしまうと、メンバーはオーナーシップを発揮できないWhyを伝えて、WhatとHowのイメージ（もしくは全て任せる旨）を明確にしたら、あとはどれくらいの頻度でレポーティングを受けるかだけ認識合わせて、その後は待つアラートの予兆はレポーティングで拾えるようにする範囲を決めて託すこと、信じて待つことが大事なスキルだと再実感