開発でプランニングをして見積もりをするとき、
ストーリーポイントの采配を担当者個々人に任せてしまうと、
自分の中の見栄っ張りさんと向こう見ずさんが現れて現実離れしたもの出しがち。
本当はプランニングポーカーとか、リファインメントしたうえでポイントを出す方がいいんだろうなー
また、今度どうやるか考えよー
独り言と日記をゆるーく
開発でプランニングをして見積もりをするとき、
ストーリーポイントの采配を担当者個々人に任せてしまうと、
自分の中の見栄っ張りさんと向こう見ずさんが現れて現実離れしたもの出しがち。
本当はプランニングポーカーとか、リファインメントしたうえでポイントを出す方がいいんだろうなー
また、今度どうやるか考えよー