『プロジェクト・マネージャーが知るべき97のこと』 No.2 プロジェクトの目的と成功の条件
プロジェクトの成功を正しくとらえるには、第一にプロジェクトの目的そのものを正しく理解する必要があります。
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プロジェクトの本質とは何か？私はプロジェクトの本質は「投資」であるととらえています。[...] 「投資」であるプロジェクトは「価値」を獲得するために存在しており、納期、品質、コスト、顧客満足度、技術などはその「価値」の獲得するための１つの成果にすぎないということになります。
この部分は、プロジェクトマネージャ自身に対しての投げかけだが、No.94 の ビジョンを共有する とつながる気がする。
PM自身がプロジェクトの目的を正しく理解し、チームメンバーに情報を共有することでチームのモラル（やる気）が作られ、保たれる。
これ以外の場所にも同じようなことが書かれていた気がする。
日々の作業に追われて忘れられそうになるが、そもそもこれってなんでやるんでしたっけ？みたいなのは、しっかり定義して文書化し、折に触れて確認していかなければ、気がつくと全く明後日の方向に進みがちだ。実際。