というのをこの約2週間でやった。
初回のインタビュー中に、たまたまピンポイントでペインをゲインに転換できる方法を思いつき、そこから自身の社歴が浅いため人脈もほぼなくゼロの信頼貯金の状態から、とりあえずの仮説で必要なロールを限定し、部署の選定は上司の指示に沿わせインタビュイーを選出し、インタビューをしながらインタビュイーを繋ぎ、インタビューは基本的にUXツールでいう弟子入りを活用し…をして、ようやくMVP案を提案できるところまでたどり着いた。
KA法・KJ法などをかっ飛ばしてしまったけど、インタビューは確証バイアスというこちらのポジトを超えて合意形成・実現可能性の確認かつ、こちらのロードマップのエビデンスになった。
というのを、すべてFigjam1つでいろんな人と協議・錬成し、上司に提案し承認を得るまできた。
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で、わたしに課せられている課題自体はDONE(ダン)にはならず、ここからまたMVPのユーザー観察と定量分析、そしてMVP(は、社内に制定した規約を浸透させるための施策)ルールの改定などなどクエストはまだまだあるんだけど、1クエスト目はほぼクリアした気持ちになれた✨