これをみて「おっ」と思った。
プロジェクトマネジメントの土台の上にどんな建物を作っていこうか。おそらくこれが自分の次のステージに登るための問い。
買収の目利きを鍛え、自社の高効率な制作スキームに乗せて運用する。
ゼロイチから買収に入口を切り替えただけだが、確かにこれなら「初手で自分がめっちゃ頑張る」フェーズに時間取られなくて良い、PMに専念できる
あと他人のローンチなどを手伝う必要もないからうざい変数も減る
キャッシュ次第でスケールが変わるから事業自体の売却とも相性が良さそう
だが、やはりキャッシュが必要なビジネスになる