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        <title>necocoa - しずかなインターネット</title>
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        <description>necocoa さんの記事一覧のRSSフィードです</description>
        <lastBuildDate>Tue, 28 Apr 2026 22:28:36 GMT</lastBuildDate>
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            <title>necocoa - しずかなインターネット</title>
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        <copyright>© @necocoa</copyright>
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            <title><![CDATA[役割が人を作り、役割が人を狭める]]></title>
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            <pubDate>Sun, 15 Jun 2025 09:51:12 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[「役割が人を作る」
これは概ね同意できる考え方だ。
これまでの経験を振り返っても、さまざまな役割や立場を通じて自らが成長してきた実感があるし、メンバーに対して役割を託すことで、成長を促せた場面もあった。たとえ当初はスキルが十分でなくても、与えられた役割を意識して行動することで、必要な能力や視座を自然と身につけていける。
役割には、以下のような成長促進の側面がある。
期待が明確になる
役割を通じて達…]]></description>
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            <title><![CDATA[視座を高くする前に、視野を変える]]></title>
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            <pubDate>Fri, 03 May 2024 08:03:03 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[「視座を高くしよう」というのはよく聞く言葉だ。これの何が大事なのか考えてみた。よく言われる内容としては、より上位の立場で物事を考えることで目的意識やクオリティを上げることができるというものだ。
これは主に下位のメンバーに言われることが多いと思う。つまり上位のメンバーは多くの場合、下位の立場を経験した後に上位の立場を経験しているため、どちらの視座も持っており、より広くを見ている視座の重要性を理解して…]]></description>
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            <title><![CDATA[チームで一丸となって向き合うものを作る]]></title>
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            <pubDate>Mon, 15 Apr 2024 15:56:06 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[自分のグループは現在20名ほどのエンジニアがおり、3〜5人ほどのチームに分かれて1つのプロダクトの開発をしている。
同じプロダクトを触ってはいるが、チームごとに開発テーマが異なるので協業する頻度は少ない（要件のインプットなどオーバーヘッドが大きいため、それぞれのチーム内で完結する）
そのため1チーム: PdM1、デザイナー1、エンジニア2~4で動くことが多い。
そんな中でふと、この形はいいなと思っ…]]></description>
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            <title><![CDATA[社内に顔見知りを増やす]]></title>
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            <pubDate>Tue, 19 Mar 2024 10:43:12 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[自分は意識的に社内のいろんな人と話すことをしている。
スタートアップ（人数が少なく、役割の範囲が広いことを指している）ではなんやかんやプロダクト開発以外の人とも話す機会はある。役割やフェーズが変わればなおのこと広がっていく。
リモートワークが多い中で slack や meet での会話だけでは業務的な内容でおわってしまい、タスクとしてのコミュニケーションだけになりがち。それは業務を進めることでは困…]]></description>
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            <title><![CDATA[仕事で大事にしたいこと、まとめ]]></title>
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            <pubDate>Mon, 12 Feb 2024 15:34:37 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[逐次追加しながらまとめていきます
許可を得るな謝罪せよ
やり直せる失敗を恐れるな
自分の意思を信じる
オーバーエンジニアリングをするな
シンプルな仕様を目指せ
複雑すぎる仕様は疑え
機能は必要なときに作れ
早すぎる抽象化
役割にとらわれない
役割に人は動かされ、そして狭める
バイアスがないか俯瞰する
生存者バイアス
視座と立場
視座: 組織や事業をより俯瞰する
立場: 相手の立場を想像する
意思決…]]></description>
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            <title><![CDATA[EMのキャリアの見せ方って難しい]]></title>
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            <pubDate>Sun, 11 Feb 2024 14:34:23 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[EMになって1年半になる。今回はEMとしてなにが市場価値となるのか、私の葛藤をただ書いていく。
マネージャーの指標として以下が有名であり、自分も意識をしている。
マネージャーのアウトプット＝自分の組織のアウトプット＋自分の影響力が及ぶ隣接諸組織のアウトプット
出典: HIGH OUTPUT MANAGEMENT、エンジニアリングマネージャーのしごと
そしてこれらを定量的に見える状態にするのは難しい…]]></description>
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            <title><![CDATA[2023年、買ってよかったもの]]></title>
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            <pubDate>Wed, 03 Jan 2024 14:37:00 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[メカニカルキーボード: LOFREE FLOW
キーボードマイスターに影響され購入しました。今まではHHKBを使っていたのですが、家ではこちらを使うようになりました。はじめてのロープロファイルですが、打ち心地もよく気持ちいいです。
クレジットカード: 三井住友カード ゴールドNL
コンビニヘビーユーザーなんですが、7%還元はアツいです。
スマホアクセサリー: MOFT Snap-On
iPhone…]]></description>
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            <title><![CDATA[認識を揃える重要性]]></title>
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            <pubDate>Sat, 23 Dec 2023 16:17:20 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[自分のチームでは多くのスクラムイベントを採用しているが、完全なスクラムを採用しているわけではない。それは運用を含めプロダクト開発を柔軟にスピード感をもって開発していくための工夫の結果である。なのであくまでスクラムをイベントを多く採用しているがスクラムはしていないと主張していた。
だが、ベースはスクラムの考え方を基準としており、見積もりのやり方、基準点などもスクラムと同じなので定義を明確にしていなか…]]></description>
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            <title><![CDATA[めんどくさいことを片付けられる人]]></title>
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            <pubDate>Thu, 21 Dec 2023 15:10:19 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[1. めんどくさいと自覚できるか
2. めんどくさくない状態を知っているか
3. めんどくさくない状態を経験しているか
4. めんどくさくない状態まで変えていく能力があるか
これを見て、多くの場合、4で止まる人が多いと感じる。記事内でも「"能力"はあまり重要ではない」という通り、自分も能力は重要ではないと思っている。
4を突破できる人を見ていると、取り組むまでのハードルが異常に低い。つまり、すぐ手…]]></description>
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            <title><![CDATA[コードレビューをどうすれば早くできるかの悩み]]></title>
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            <pubDate>Tue, 19 Dec 2023 19:37:32 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[Four keys の指標にもある 変更のリードタイム、これをいかに早くできるか、に悩んでいる。
直近で課題に感じているのはプルリクエストを出してからレビューに入るまでの時間が長い。いくつか要因はあるものの、簡易でわかりやすいプルリクエストでもレビューされずに溜まっていることがある。これはレビューの優先順位が低い（見てない）状態になっていそう。
レビューがされないからいつまでも脳内メモリを圧迫され…]]></description>
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            <title><![CDATA[「アドカレで何書くか問題」をサポートする]]></title>
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            <pubDate>Mon, 18 Dec 2023 13:40:01 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[アドカレ書こう！と名前を書いてもらうまではいいが、直前になって「何を書こう？」となるケースがある。普段から記事ネタになるぞ〜と意識してないとなかなか難しいなと自分自身も思う。
そんな中で、同じチームで働いている人と一緒にネタ出しをするのが楽だと思う。
これやったじゃん、あのPR結構面白かった、この改善ネタにしてもよさそう。などなど、同じチームでレビューしていたからこそ、面白かったものが第三者視点で…]]></description>
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            <title><![CDATA[顔が見えないからこそ、リアクションすることに敏感になる]]></title>
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            <pubDate>Sat, 16 Dec 2023 14:01:03 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[ファシリをする人と（たまにしか）しない人で、ファシリや議論を進めている人へ向けたリアクションに大きな差を感じる。
前提として、これはリモートワークでのMTGで、顔出しをしないパターンでより大きな影響になっている。（slackなど非同期テキストコミュニケーションもあるがそれはまた別）
通常のMTGで、ファシリが喋っているときはまぁ「ふんふん」と聞いていると思うので反応が返ってこなくてもわかるが、問い…]]></description>
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