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        <title>nikaera - しずかなインターネット</title>
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        <description>nikaera さんの記事一覧のRSSフィードです</description>
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            <title>nikaera - しずかなインターネット</title>
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        <copyright>© @nikaera</copyright>
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            <title><![CDATA[仕事に対するスタンス (2025/10/11)]]></title>
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            <pubDate>Sat, 11 Oct 2025 07:27:13 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[自身の環境が変わる節目ということもあり、自らの仕事に対するスタンスを、今一度整理してみようと思ったので、まとめてみる。
仕事や副業で譲れない軸として、楽しみながら挑戦可能かが何よりも最優先である。
仕事の中で意義や成長が感じ取れたり、楽しめたりする時間が得られると、業務中に喜びに繋がる経験を獲得する事にも繋がる。良い経験はレバレッジが効き、新たな大きい機会を得やすくなるので、更に仕事が楽しくなる理…]]></description>
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            <title><![CDATA[AI 時代における個人の幸福 (2025/07/15)]]></title>
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            <pubDate>Tue, 15 Jul 2025 02:47:56 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[最近、AIエージェントの話題が「効率化」というビジネス観点ばかりが取り沙汰されている気がしている。また個人が力を持つみたいな話も多い認識だが、個人の幸福に繋がる話は余り見かけないことに違和感がある。
理想の AI時代が到来すれば無条件に全員が幸福になると思われているからか、ただ個人的には余りそう思わないので所感を書き散らしてみる。
ちなみに AI周りは日進月歩なのでタイトルに日付を付けることにした…]]></description>
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            <title><![CDATA[脱力という最強の構え]]></title>
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            <pubDate>Sat, 14 Jun 2025 04:59:55 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[前期の評価で、会社の業績が芳しくないにも関わらず自己評価を引き上げる形で最高評価を付けて頂けたのだが、何故そうなったのか考察した。
結果、以前書いた記事の合わせ技で、説明が付きそうだったのでバーっと書いてみる。結論、「脱力で始め、着地するまで動く」に達した。
自分は元々仕事にアイデンティティを感じるほど積極的に取り組んでいたが、今は全くそういったものは持っていない。職種や職能にも一定の興味関心範囲…]]></description>
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            <title><![CDATA[目標管理と運用は二つで一つ ]]></title>
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            <pubDate>Sat, 14 Jun 2025 02:08:29 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[今期、初めて組織の縦横が揃った形で目標設定ができた。かつプロジェクト単位で全体の動きも自動的に目標達成に向かう状態になっていた。だが目標達成の進捗・成否については、誰も気にしていないように見えた。
現在は状況を鑑みて目標を、目的も含め見直す動きが発生している。なぜこのような事態が起きていたのか、考えてみたので雑多に書いてみる。
明確な目的はチームの指針であり、価値の拠り所になる。でも目的が完璧でも…]]></description>
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            <title><![CDATA[いかなる時も、行動の起点は自分から]]></title>
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            <pubDate>Wed, 02 Apr 2025 15:17:08 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[仕事において、規定の役割や方針に従って期待通りの成果を出そうとする人がいる。外部からの評価を伺いながら、行動を実行するタイプである。
上記は一見すると、ドライでプロフェッショナルな仕事人に見える。
しかし、評価軸の起点を外部に委ねると、評価されない場合、他責に陥り周囲に不満を抱えがちである。外部からの評価に対する認識ずれは、自己効力感や組織効力感の低下に直結しやすい。
また、お膳立てされた規定の範…]]></description>
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            <title><![CDATA[守破離という最強の型]]></title>
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            <pubDate>Sun, 23 Feb 2025 14:49:35 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[チームメンバーとの 1on1 を通じて最近感じたことがある。それは守破離という日本古来の考え方こそ全てに通ずる最強の型なのでは無いかということである。具体的には、下記の構造が全てにハマるなと感じている。
型を守る（守）：期待通りの活躍ができる
外部からの信頼が得られ、安定した評価が得られる状態
基盤が構築されることで、後の建設的な挑戦への準備に繋がる
守に留まりすぎると諦観や不満が生まれてくる
コ…]]></description>
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            <title><![CDATA[スタッフプロジェクトの種を蒔く]]></title>
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            <pubDate>Fri, 07 Feb 2025 01:00:58 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[今期開発チームは OKR に戦略ベースで貢献していくことにした。エンジニアリングを用いて効果的に貢献が可能な戦略をチームで描きつつ、そこに向けて各メンバーが Will 駆動で戦術展開していく流れである。
結果、チーム全員が同じ方針に向き、多様な観点から積極的に貢献に動く様子が見られる。まだ 1ヶ月しか経ってないが下記の動きが見て取れる。
あるメンバーはチーム全体にアジャイル文化を浸透させるべく、プ…]]></description>
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            <title><![CDATA[2024 年の雑な振り返り ~人に恵まれた~]]></title>
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            <pubDate>Tue, 31 Dec 2024 15:04:41 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[最初に結論を書くと人に希望が持てた一年だった。自分は正直言うと、人の選り好みが激しいタイプだった。自分から一方的に相性が悪そうとか、諸々の意味でプレゼンスある人に話しかけたら迷惑かもしれない、とかで自分から話す人を制限したりしていた節がある。
ただそれは杞憂というか思い上がりすぎた。業務で関わりの無かった人達やカンファレンスの人達に素直に興味があったので、素直に話しかけたら会話が途切れるとかも無く…]]></description>
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            <title><![CDATA[灯台としてのプロダクトビジョン]]></title>
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            <pubDate>Sun, 29 Dec 2024 09:05:36 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[現在所属しているチームでは、トップダウンのミッションをベースとして駆動してきた側面がある。プロダクトビジョンはローコンテキストに揃っておらず、拡大する中で各セクションでサイロ化が進行している。
現状を放置していると、日々アウトプットに勤しむだけのビルドトラップにハマった集団になるという危機感から、自律的にプロダクト価値を共創可能にするためのビジョンをローコンテキストに整備することとなった。
現在は…]]></description>
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            <title><![CDATA[マネージャーが信頼を失墜させる時]]></title>
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            <pubDate>Sat, 28 Dec 2024 15:39:41 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[最近マネージャーがタスクの背景を伝えず緊急度高めでメンバーに振り、意図したアウトプットが一撃で出ず烈火の如くブチギレる事案を見た。
更に悪いことに、マネージャー自身もタスクの発端となった背景を把握しておらず、ほぼやり直しのような形でタスクが振り直されていた。
上記は典型的な、秘伝のタレでマネージャーを続けた人物に多い傾向の認識がある。ソルジャータイプのプレイヤーが成り上がり、能力が足りない状態でテ…]]></description>
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            <title><![CDATA[交流を図るためのふりかえり]]></title>
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            <pubDate>Sat, 28 Dec 2024 13:43:23 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[最近チーム定例のアジェンダの先頭に "ふりかえり" という項目を用意して、雑多に箇条書きで書いた内容をシェアするだけの取り組みを行なっている。それがめちゃ上手くワークしてる気がするので言語化しておく。
端的に言うと下記がチーム内部で発生しているように見受けられる。
カジュアルなタスク等のシェア内容から生まれる雑談が楽しい
ウィンセッションのようなやり取りで自己効力感も増している
各メンバーがお互い…]]></description>
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            <title><![CDATA[言い切りや断定の言葉が苦手]]></title>
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            <pubDate>Wed, 11 Dec 2024 04:09:30 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[何かの話題を話しているときに「〜絶対になります」「〜が正攻法です」のような言い切りや断定の言葉が出てくると脳内アラートが作動してしまう。
システムと向き合う際、論理主義的な姿勢を取るのは当たり前だとは感じる。ただ、対人やチームの内発的動機付けされた創発的な試みや発言に対して、ハナから経験もしていないのに詳細に外から持ってきた論理を元に事の顛末を説明されても、単に押し付けがましい態度だなと自分は感じ…]]></description>
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            <title><![CDATA[リーダーシップシフト雑感]]></title>
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            <pubDate>Wed, 06 Nov 2024 09:28:45 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[先ほど下記の本を読み終わって、色々と気づきがあったので書き留めておくことを目的に記事を書き始めたのだが、調査の過程で更に思考が深まったのでそれを一旦雑に書き散らしてみる。
まず記事を書くに当たり色々調査したところ、実はマネージャーのスタイルには種類が複数あり、適切に発揮することが大切であることを知った。
またリーダーシップにも多種多様なタイプが存在しており、個人の特性によって使い分けを意識すること…]]></description>
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            <title><![CDATA[連携のための礎を築く]]></title>
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            <pubDate>Sun, 27 Oct 2024 13:19:34 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[最近働いていて、チームで動けてないという話をよく聞く。チームで動けていないということを深掘りしていくと、連携がうまく取れない旨の課題を伝えられることが多い。連携がうまく取れるとはどういうことなのか。
連携自体は各職能ごとでは日常やっていることのように思う。適宜状況をシェアして協力することは、どこでもやっているだろう。ただ、連携のレベルを職能間で上げることは、同職種内でレベルを上げるより難しい。
職…]]></description>
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            <title><![CDATA[おじいちゃん子]]></title>
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            <pubDate>Mon, 21 Oct 2024 13:32:41 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[ふと ↑ を久しぶりに聞いて、亡くなったおじいちゃんのことを思い出している。Fantom が出てから 1年後におじいちゃんは亡くなった。"道" は亡くなる直前のお見舞いを毎日していた頃から何度も聞いていた思い出深い曲である。
おじいちゃんが亡くなる直前は何も考えたくなくて、夜に音楽を聴きながら無限に散歩していたことを思い出す。歩きながら思い出を振り返り、散歩しながらずっと泣いていた。(すれ違った人…]]></description>
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            <title><![CDATA[育児エンジニアの学び]]></title>
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            <pubDate>Mon, 14 Oct 2024 15:07:41 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[突然だが刃牙という漫画に郭海皇という人物がいる。
真なる強さを求めて独自に『理合』の鍛錬を重ね、気の遠くなるような月日の中、これまでの自身の強さの象徴にして結晶であった自慢の鋼の肉体が衰えていく絶望に耐えながら、ひたすら研鑽を積み重ねるという人生を歩み、現在に至る。
上記は仕事に言い換えると、仕事にアイデンティティや楽しさを感じるほど積極的に取り組んでいた人が、強い制約の中持続可能な仕事への取り組…]]></description>
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            <title><![CDATA[リスペクトの欠如が及ぼす自己効力感の喪失]]></title>
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            <pubDate>Sat, 12 Oct 2024 15:34:42 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[他者の行動や判断、決断に不満を持つことは誰しもがあると思う。僕がそう感じた時に大切にしているのが、結論までのプロセスを聞くということだ。
プロセスを可視化し理解することで相手の思考軸を具体的に捉えることができ、受け入れることが出来ずとも、納得できるようになるからだ。納得ができればモヤモヤが晴れた状態で建設的な議論が行えるようになる。
ただ個人的には納得できるだけではダメで、相手と中長期的に関係性を…]]></description>
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            <title><![CDATA[即時性の無いコミュニケーションも大切にしたい]]></title>
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            <pubDate>Sat, 12 Oct 2024 07:12:57 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[自分は同期的コミュニケーションが苦手だ。対話を行う際のリズムが他者と比較して遅いので、その場で満足の行くコミュニケーションが取れたことは今までのことを思い返してみても無い。
同期コミュニケーションは基本的に始めた側のリズムに合わせることが多く、それに合わせる形で相互に気持ちを通わせることが目的であると感じる。
そこにはバンドセッションのような、空気に合わせてみんなで作品を作り上げる感覚がある。その…]]></description>
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