人を見るって難しい

採用に関わると他人のスキルを自分の評価軸だけで評価してないか？という点に多数気付かされるので、評価の主観軸と客観軸というものをとても意識するようになった。

最終的には一緒に働きたいかどうか、それに尽きるんだけど、それをロジカルに言語化してフレームワークにしていかないと採用が追いつかない。

そのためには何が主観で何が客観なのかをまず軸として採用側で揃える必要がある。