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        <title>rh07 - しずかなインターネット</title>
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        <description>rh07 さんの記事一覧のRSSフィードです</description>
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        <copyright>© @rh07</copyright>
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            <title><![CDATA[2025年読んだ本（業務関連）]]></title>
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            <pubDate>Sun, 04 Jan 2026 11:46:45 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[2025年読んだ本。全部で65冊。80冊は超えたかったけど、これでも2025年はよく本を読めたなと思う。プライベートの本やオーディブルなど含めると80冊は超えているので、目標は一応クリアできたとしたい。2026年はペースを少し緩めてより知識の深掘りや実践経験を体系立てるための読書を行いたい。
ベスト3
No1. 
『ＢＵＩＬＤ: 真に価値あるものをつくる型破りなガイドブック』
No.2
『Amaz…]]></description>
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            <title><![CDATA[2026年の目標]]></title>
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            <pubDate>Sat, 27 Dec 2025 13:56:45 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[シンプルではあるけど、大目標として掲げるのはこれくらい。
個人レベルでは、体力アップ、英語とエンジニアリングの基礎力向上。
ビジネスレベルでは事業へのコミット、これまでは技術領域がメインだったので、全体を見られるように権限委譲や採用、より事業全体にリソースを使えるように整備していきたい。
全体としては、人生経験も増えて、行動やインプットの幅に制限をしてしまっている感覚が強いので、人や物、経験などに…]]></description>
        </item>
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            <title><![CDATA[夢は逃げない。逃げるのはいつも自分だ。]]></title>
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            <pubDate>Thu, 20 Nov 2025 13:45:41 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[タイトルは高橋歩さんの著者『夢は逃げない。逃げるのはいつも自分だ。』から。
そして、自分が高校生のとき、恩師の先生がことあるごとに言ってた言葉。だから脳裏に焼き付いていて、今でも先生の声で脳内に響く。
当時はわかっているような、わかっていないような感じだったけど、今はその通りだなと思う。夢とは言わずも、目標ややりたいことレベルのことも同じ。
もちろん本気で努力して、何かも犠牲にしても叶わぬものはあ…]]></description>
        </item>
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            <title><![CDATA[過去のツケは取り戻せない]]></title>
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            <pubDate>Fri, 29 Aug 2025 23:32:52 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[取り戻せないことはないけど、相当な努力、犠牲を必要とする可能性が高い。
目の前のことも大切、先を見るのも大切。
自分は割と先を見過ぎて、目の前のことを疎かにしてしまう傾向がある。
先を見るとは、人生、仕事、家族のことについて数年先、数十年先を考えていること。目の前のこととは、日常生活で出てくる楽しいことだったり、苦しいことだったり、それらのことを考えること。
バランスは重要。
目の前のことを見過ぎ…]]></description>
        </item>
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            <title><![CDATA[気が利く]]></title>
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            <pubDate>Fri, 29 Aug 2025 12:16:59 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[最強のスキルの一つだと思う。
気が利かないとダメだとか、悪い意味はない。ただ気が利く人は強い。
気が利くとは何か。
自分が考える気が利くとは、相手が期待することを理解して、先回りして動けること。
難しく考える必要はない。ちょっとしたことでも気が利く人にはなれる。
やりたいけどできてないことをやる、困っている人に手を差し伸べる、ちょっとしたことからでいい。
八方美人な振る舞いはよくないので注意が必要…]]></description>
        </item>
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            <title><![CDATA[一歩抜けるか抜けないか]]></title>
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            <pubDate>Tue, 26 Aug 2025 01:39:42 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[エンジニアもしくは職種に限らず「一歩抜けている人」は何をしているのか、どうすれば一歩抜けるのか、たまに考えている。
一歩抜けている人って何かというと、テックリードとかエンジニアリングマネージャーを任せられるなと思うレベルのエンジニア。
自分は業務量、努力量、それに伴う知識量と経験値が一定量を超えた人かなと思っている。
昨日、技術顧問の山岡さんと話しをしていて、山岡さんも「どれだけ時間をかけれたか」…]]></description>
        </item>
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            <title><![CDATA[生成AI]]></title>
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            <pubDate>Tue, 22 Jul 2025 17:41:53 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[生成AIが身近なものになってだいぶ時間が経過して、自分なりに使い方も見えてきた部分もありつつ、まだまだ使いこなせていないなと思うところも多い。個人レベルでの「これまで」と「これから」の感想レベルのまとめ。
ここまで
良いところ
利用することによって、アウトプット量はかなり増やせているのではないかと思う。特に資料作成などにおいては自分で調べる時間の削減や言い回しを考えてもらう、簡単な図を作成してもら…]]></description>
        </item>
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            <title><![CDATA[ハードワークとストレスは無関係、]]></title>
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            <pubDate>Thu, 10 Jul 2025 13:06:16 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[Amazonの取締役会長であるジェフ・ベゾスが語っていたこと。
Stress primarily comes from not taking action over something that you can have some control over.
So if I find that some particular thing is causing me to have stress, …]]></description>
        </item>
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            <title><![CDATA[冪等性]]></title>
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            <pubDate>Sun, 06 Jul 2025 23:44:39 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[ここに技術関係のことを書くのは初な気がする。
意図せぬ処理の多重実行を防ぐにはどうすればいいか調べているときに必然的に「冪等性」という言葉が多く登場した。この言葉はエンジニアであれば聞いたことがある人も多いと思うし、アプリケーションやインフラのアーキテクチャを検討・設計するときに考慮しなければいけない概念で馴染み深いものではあるが、改めて雑におさらいしてみた。
冪等性（べきとうせい）とは
冪等性（…]]></description>
        </item>
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            <title><![CDATA[都合のいい仕事はない]]></title>
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            <pubDate>Wed, 02 Jul 2025 16:06:41 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[一つ前のブログの中で、「嫌なら嫌だし、好きなら好き、やりたいならやる、やりたくなければやらない」と書いたことが誤って解釈されるだろうなと思ったので書いている。
自分の仕事に対する考えの根底に「都合のいい仕事はない」というものがある。自分が好きなことだけ、やりたいことだけできる仕事はない。もしそのような仕事に就いている場合、完璧に本人にフィットした天職に就いている、もしくはクレイジーにポジティブだと…]]></description>
        </item>
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            <title><![CDATA[未来を予測する最善の方法は、それを発明することだ]]></title>
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            <pubDate>Wed, 02 Jul 2025 06:25:06 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[パーソナルコンピューターの父と言われる、アラン・ケイの言葉。
「未来を予測する最良の方法は、それを発明してしまうことだ」
(The Best Way to Predict the Future is to Create it.)
中島聡さんの『なぜ、あなたの仕事は終わらないのか』で出てきて知った言葉。ピーター・ドラッガーの言葉 "You cannot predict the future, but…]]></description>
        </item>
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            <title><![CDATA[良い問いをする]]></title>
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            <pubDate>Mon, 02 Jun 2025 07:11:58 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[先日、朝のMtgでCOOが面接で「御社で活躍している、仕事ができる人ってどんな人か」という質問を受けて、「仕事ができる人」はどのような人か考えたという話しをしていて、自分も考えてみた。
まず「仕事ができる」は抽象的なので、自分は会社や上司から依頼されたタスクを期待値を超えてやり遂げる人と定義した。
まずどのレイヤーでも共通しているのは「納期を守る人」、どんなことがあってもコミットした納期に成果物や…]]></description>
        </item>
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            <title><![CDATA[良い時期と悪い時期は必ずある]]></title>
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            <pubDate>Wed, 14 May 2025 12:48:19 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[普段の日常でも体調が良い、悪いといった具合に好不調の波は必ず存在する。
これは会社や組織も同じで、「栄枯盛衰」や「盛者必衰」などで表される。
永遠に良い時期が続くことはない。
悪い時期は必ずくる。ミスが続いたり、大きな不具合が連発したり、人が辞めたり、売り上げが思うように伸びなかったり、解約が増えたり、何事も常にうまくいくわけではない。
だからこそ、悪い時期に備えなければいけない。プロジェクトマネ…]]></description>
        </item>
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            <title><![CDATA[経験はあなたの強みになる]]></title>
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            <pubDate>Fri, 14 Feb 2025 15:06:37 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[経験はあなたの最大の強みになり得る。
ただ経験するというのは意外と難しい。
なぜ難しいか、どうやって経験を得るかについての話。
経験を得るチャンスは平等ではない
経験は能動的に得る場合と受動的に得る場合がある。例えば、好きな人がいて、自分から好きな人を呼んで告白する経験は能動的に得た経験、友達から背中を押されて告白せざる得ない状況にさせられて告白することは受動的に得た経験。もしくは相手から告白して…]]></description>
        </item>
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            <title><![CDATA[箇条書き]]></title>
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            <pubDate>Sun, 26 Jan 2025 19:54:32 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[自分や山岡さんが箇条書きでメモを取ったり、文章をまとめるのに箇条書きは有効なテクニックであると紹介しているし、世間にもそうした声は多いです。
しかし、使い方を間違えると箇条書きは有効なテクニックでなく、混乱を生む原因となり、コミュニケーションコストが増加します。
最近、会社で混乱を生む（理解・解釈が読み手側で必要）使い方に何度か出会ったので、どのような場面で箇条書きを使うべきか、個人的な意見を書い…]]></description>
        </item>
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            <title><![CDATA[準備が9割]]></title>
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            <pubDate>Thu, 16 Jan 2025 12:10:23 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[準備が9割とよく言われるけど、その通りだと思います。段取り8分、仕事2分とも言われます。
もちろん準備なしでうまくいくこともあります。それはたまたま過去の経験の反復で乗り越えれたりしているだけだったり。本当に運良く成功することも人生では起こり得ます。
でもそのような場合、なぜうまくいったのかわからないことが多く、再現性が低いことが多いです。
「勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし」という…]]></description>
        </item>
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            <title><![CDATA[テスト勉強をしていないだろうか]]></title>
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            <pubDate>Wed, 15 Jan 2025 04:10:46 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[ふと思ったこと。
技術本とか勉強するときに、どう効率よく読むかは意識していて、テスト勉強にならないようにすることは結構大事だと思ってる。
テスト勉強って何かというと、例えば『単体テストの考え方/使い方』を読んでいたとする。第2章に出てくる「古典学派」と「ロンドン学派」について細かくメモをしたり、ばっちり覚えようとすることを「テスト勉強」だと考えている。
学校のテストであれば確実に出題されるだろうし…]]></description>
        </item>
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            <title><![CDATA[判断と決断の違い]]></title>
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            <pubDate>Thu, 09 Jan 2025 15:08:40 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[気づけば半年近くここで書いていなかったと思い、2025年一発目
「判断」と「決断」ってどちらも「断」という字が使われているし、似たような意味で捉えている人も多いのではないかと思います。
実は違うんだよということと、会社などにおいては「判断」する人できる人、「決断」する人できる人で役割が大きく変わってきますという話。
判断とは
「判断」は、ある状況や事象について、理性的・論理的に考えて結論を出す行為…]]></description>
        </item>
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            <title><![CDATA[やるべきこと・やれること・やりたいこと]]></title>
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            <pubDate>Wed, 24 Jul 2024 12:08:25 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[北の達人コーポレーションの木下社長がYouTubeで喋っていたのを聞いて考えたこと。
動画はこちら
後天的なリーダーシップを発揮するとはどういうことかを語っているなかで、出てきた言葉。
仕事には「やるべきこと」「やれること」「やりたいこと」があるが、「やれること・やりたいこと」しか基本やらない。ということを言ってて、うーんとも思ったけど考えてみると確かにそうかも。
仕事って意外と「やるべきこと」を…]]></description>
        </item>
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            <title><![CDATA[技術のキャッチアップ]]></title>
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            <pubDate>Thu, 04 Jul 2024 11:42:10 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[技術スキル、ビジネススキル、それらの知識のキャッチアップはエンジニアでなくてもビジネスパーソンはやらなくてはいけないことだと思う。
もちろん毎日数時間勉強しなければいけないわけではないけど、やはり毎日毎年できることレベルが上がらないのはなんかなーって思ってしまう。（自分自身の話）
技術のキャッチアップをするために自分がやる方法は3つ。
とりあえず触る（他の方のブログ読んだり、何かで見聞きしたものを…]]></description>
        </item>
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            <title><![CDATA[会社史上最年少（おそらく）マネジャーを誕生させる]]></title>
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            <pubDate>Sat, 29 Jun 2024 10:43:25 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[マネージャーと聞くと、実績のあるメンバーが昇進して任せられるロールであると思っている人が多いと思う。エンジニアのマネージャーであればエンジニアとして経験と実績があるプレイヤーがプロモーションでそのロールを得るような。
もちろん多くの企業ではそのようなプロセスであることが大半なのは確か。
前回ここで書いたように、個人的にはマネージャーはあくまで組織・チームのロールの一つであるので、必ずしも実績や経験…]]></description>
        </item>
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            <title><![CDATA[役職はあくまで役割]]></title>
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            <pubDate>Mon, 24 Jun 2024 07:03:48 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[個人的には社長を含めて誰であろうと会社の一員に上下関係はなく、あくまでも任せられている役割を演じているだけだと考えている。
もちろん会社によっては社長が神様、上司が神様みたいなこともあると思うけど。
個人的には子供の頃の方がこの考え方が極端で、年上の人に対してもリスペクトはあるものの、たまたま先に生まれただけという思いは強かった。とはいえ、先輩後輩の関係などは悪くないものだとも考えている。
会社や…]]></description>
        </item>
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            <title><![CDATA[ハードな状況でもチャレンジを]]></title>
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            <pubDate>Mon, 17 Jun 2024 14:40:33 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[これは自分の中で決めているルールで、忙しくて時間がない時にこそ新しいことにあえてチャレンジすることにしている。
これはなんでかというと、忙しいから技術的に負債を作ってもしょうがないとか、タスクの品質落としてもしょうがないとならないように自分に厳しくしている。
もちろん全てのことにこれを当てはめているわけではないのだけど、やっぱりチャレンジ、いわゆるストレッチ（できないことをあえてやる）は定期的にし…]]></description>
        </item>
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            <title><![CDATA[競合の会社さんと合同勉強会を開催する]]></title>
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            <pubDate>Sun, 16 Jun 2024 05:56:41 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[YAPCやPHPerKaigiなどで顔を合わせてコミュニケーションを取らせてもらうことが続き、嬉しいことに直接競合ではあるものの2024年6月に合同勉強会を開催することになりました。
直接競合同士なので、代表同士の合意という高いハードルがあったものの、面識があったこともあり、OKをいただくことができたのもラッキーだった。（感謝🙏）
そのようなこともあり、先方の代表とCTOの方とご飯を食べながらお酒…]]></description>
        </item>
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