なかなか楽しかった。
エンジニアリングの用語を使わないようなるべく注意した。
そして、ビジネスサイドに対して、ビジネスの観点で、エンジニアリングの要素や事情を伝えたケースは社内でこれまであまりなかったので、これは長い目で見てエントリーポイントだと割り切って厳密な話はカットでお送りした。
結果は好評で、経営層の方々からその場で中々びっくりするレベルで褒められた。
今後も、そういう動き方もやっていけたらと思う。
エンジニアリングという一見マジカルな領域を、一つ一つ自分なりに伝えて、どうすればよいアプリケーションになるのか？を全社的に考えること。そういう方向に持ってけたらなと思う。
俺たちは雇われエンジニアなので、要はその技術的施策は、最終的に、ユーザーへの価値の提供／ユーザーへの価値提供の失敗を防止すること／売上を上げること／売上が下がることを防止することのどこにつながっていくのか？という問いに構えておく必要がある、と、改めて思った。