どんな規模であれ、企業経営というのは難しく、経営者はとてもたいへんな仕事だとつくづく痛感する。
延べ、たぶん日本の上場企業500社ぐらいに接してきた私だが、いまさらになって経営は愚直なことがいちばん大事なのかな・・・、とこの歳になって思うようになった。
・なぜこの会社がこんな事業をしているのか。その使命感を追求すること。
・そのためには何が最善かを突き詰めること。
・社員にもこの使命感と方法をきちんと、時にはしつこいと思われるぐらいに伝えること。
・この使命感に沿って、どのような方法が最適か、顧客にも自社にも最適なことを考え抜くこと。
文字に書くとさらっと書けてしまうが、これをやろうとするととても苦労する。でも、こんな愚直さがいちばん大事なのではないかなあ・・・と。