メンバーが成長するためには相応のフィールドが必要で、フィールドを作ることから期待するのはかなりハードルが高い。
マネージャー側が次のレベルになるようなフィールドを用意し、メンバーに任せる。そのフィールドで悩んだり、苦労している部分に対して、1 on 1などでアドバイスを行う。
悩みベースでアドバイスし、挑戦と失敗を繰り返してもらう。これが上手くいけば評価に繋がる。メンバーもマネージャーも納得感のいく評価の一つになる。
マネージャーは任せること、失敗を許容する雰囲気や状態を作るために、関係者とコミュニケーションする。フィールドを用意するスキルや全体感の把握も必要。(マネージャー側としての成長ポイントだった)
今年はこれを意識してメンバーと1 on 1したり、フィールドを作っては渡してを繰り返したが、結構上手くいった。
誰かの参考になれば幸い。