前提
私はCTOになりたい。どっかでsizu.meにも書いた気がするけどみつからなかったので簡単に伝えると「両親が経営者」「たのしそう」「意思決定がすき」「ヒリヒリしたい」「技術も好き（得意）」
って感じ。
昨日またとある方に1on1をしてもらった。1-2ヶ月のスパンで1on1をしてもらってる。
33才でCTOになるために（私は現在28歳）、今のままでいいのか、次に何をやるべきか、自分の考えてることと、それに対する不安とかとかを話してブレストするみたいな。
（本当にたまたまのご縁だったけどありがたみがすごすぎる。いつもありがとうございます。）
漠然とした不安
28歳、まだ若いと言われるが当人からすると人生も1/3終わって残り2/3。33歳まであと5年。なんか遠くもなく近くもないけど。
33歳になったときにCTOになってるイメージがわかない。今の延長線上にない気がする。
という漠然とした不安があり、転職して半年はすぎ、だんだんと慣れてきた。
元来、自分は新しいこと、知らないこと、わからないことをやる、学ぶのが好き。
そろそろ次のステップに出ないと〜。成長しない〜。みたいなことを考えてた。
自分なりに考えた結果（1on1前）
色々考えたけど「組織」にもっと進出していく必要があると感じた。まだ30人を超えた。ぐらいの会社だけど、組織には課題があると思っている（課題がない組織なんてないと思うけど）。それを自分なりに問いていく必要があるのではないか？というのが自分の中の考え。
ただ、そこには
明後日の方向に突っ走らないか？
新卒の頃はかなり突っ走ってしまったな〜とめっちゃ思う
これが本当に課題なのか？
そして自分がやるべきことなのか？他の人の方が良いのか？
CTOへの最短の道なのか？
みたいなことを考えてた。（とりあえずやらないとなにも変わらないし、意思決定して進むが大切だと思っているので、勝手に回りを巻き込んでやってたけど）
こんなことをつらつらと話してた。
学び
経営陣と実際にやる現場が課題感を持ってるほうがうまくいく。
小さくすすめて「うらやましい」状態を作ると展開していきやすい。
「機運」がある。それが高まるときまで手札をストックしておくといいかも。
同じような課題でも立場が違うと（現場と経営）見え方が違う
ちゃんと定義が必要。それ、本当に嬉しい？
完遂できるか？
Aチームだけに入れる <- 比較的簡単
前者的に入れる <- 大変
考えながら書いてたらだいぶ端折ってしまったが、これらを踏まえて取り組んでいく。最初にここらへんちゃんと考えて動けるといいな〜と。
1on1を通してかなり自分が次なにやるか？がクリアになった。