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        <title>to4iki - しずかなインターネット</title>
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        <description>to4iki さんの記事一覧のRSSフィードです</description>
        <lastBuildDate>Sat, 30 May 2026 04:12:39 GMT</lastBuildDate>
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            <title>to4iki - しずかなインターネット</title>
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        <copyright>© @to4iki</copyright>
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            <title><![CDATA[サブ端末として Pixel Fold を買った]]></title>
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            <pubDate>Thu, 23 Apr 2026 12:49:51 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[長らく使用していた Kindle Oasis (第9世代) の調子が悪いので、電子書籍リーダー兼サブ端末として Pixel 9 Pro Fold を買った。10 Pro Fold よりも少し安かったから9にした。
メイン端末は引き続き iPhone を利用しつつ、サブ端末側に娯楽系（Instagram、Netflix、YouTube）を移動し、メイン端末でのSNSなどの利用を最低限にしようと考えて…]]></description>
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            <title><![CDATA[半年の育休期間のうち三ヶ月が経過した]]></title>
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            <pubDate>Fri, 10 Apr 2026 01:45:38 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[2026年から半年間の育休を取得し、ちょうど折り返しの三ヶ月目となった。
日常的に必要な世話はひと通り慣れて、授乳や睡眠のリズムも安定してきた。今のところはなんとかやっていけそうかなという気持ちになっている。
モニタリング体制に関しては、かっちりとしたシフト制を取らずに、夫婦ともに24時間体制で対応し、空気を読んでそれぞれ自由時間をとっている。最初の頃は泣き止まなかったり、目が全く離せない時間が多…]]></description>
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            <title><![CDATA[2025年買ってよかったプロテイン]]></title>
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            <pubDate>Wed, 31 Dec 2025 14:49:45 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[EZOBOLICのチョコレート味3kgがコスパ & 味ともに大満足だった。塩を入れて飲むのがおすすめ。]]></description>
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            <title><![CDATA[関連するものを近い場所に置く]]></title>
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            <pubDate>Sat, 17 May 2025 03:36:04 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[コロケーション(co-location)とは「関連するもの（コード、データ、ロジックなど）を物理的に近い場所に配置する」という設計原則のこと。
コンポーネントのロジックやテストを同じファイルやディレクトリに配置するアプローチのことで、関心毎の分離を機能単位で行う。
コーディングに限らず、ソフトスキル含むマネジメントにおいても、関心毎を集約するために、作業場所を1カ所に集め、共同作業をすることで一体…]]></description>
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            <title><![CDATA[マネジメントがうまくいっているとは]]></title>
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            <pubDate>Tue, 13 May 2025 14:00:16 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[マネジメントがうまくっている = チームが自己組織化されていて自律的に意思決定がされていることだと考えている。
具体的には、以下のような状態。
マネージャーが暇そうにしている
イレギュラーケースのハンドリングが中心
緊急性はないが中長期の重要なことに取り組めている]]></description>
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            <title><![CDATA[70%くらいの情報量から決断出す]]></title>
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            <pubDate>Thu, 01 May 2025 01:28:37 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[網羅的に全てを調べて決断を出せたらいいんだけど、ROI(費用対効果)とのトレードオフが付きまとう。
時間は限られている、情報も限られている中でも、早めに決めていきたい。]]></description>
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            <title><![CDATA[考える人・作る人]]></title>
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            <pubDate>Mon, 31 Mar 2025 15:39:16 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[一定の規模になってくると、所謂上流フェーズ(考える人、企画職)、下流フェーズ(作る人、開発職)と分ける合理性はわかる
良いプロダクトを作りたい、となるとプロダクトを自分ごと化するような自立性を促すことになると思う。であれば、考える人・作る人ではなく相互に壁を超えていくしかない
具体的には、
開発職は自立的にサービスの事業的価値を考えて開発する
企画職は考えていることがどのようなhowで実現されてい…]]></description>
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            <title><![CDATA[辞めることを決める]]></title>
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            <pubDate>Sun, 26 Jan 2025 09:52:21 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[去年2024年はタバコを辞めた。きっかけは特になくて健康やお金を理由に辞めたわけではなく、変化をつけたく辞めたんだと思う。
今年2025年は以下を辞めることにした。
iPhoneにインストールしたYouTubeアプリ
PS5で行っているゲーム
眠る直前に布団の中で漫画読むこと
辞めるを決めるは、やることを決めるよりも難しい。]]></description>
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            <title><![CDATA[大義に沿っているかどうか]]></title>
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            <pubDate>Sat, 31 Aug 2024 12:37:19 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[ミッション、ビジョンの抽象度は高い
個々人でいくらでも解釈できるが、そもそも会社で何を成し遂げたいのか情熱を持てるか
目的と手段がずれたまま、手段が自己目的化すると形骸化する
組織を自己実現のために利用して良い。組織の目指す方向とアラインされているならそこには大義があるはず]]></description>
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            <title><![CDATA[ネガティブケイパビリティ]]></title>
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            <pubDate>Sat, 31 Aug 2024 08:00:47 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[一言で言うと、答えの出ない事態に耐える力のこと。
問題が今あるけど割り切れるほどの情報がない。その状況をそのままで耐えれる力
課題を解決したい、不可解な状況を解消したい力学が働く本能を分かった上で耐える
一度分からない状況を受け止めて牛歩する
不確実な状態の中で前に進めることも必要ではあるが、今この情報量で決めるべきか、一度受け止めて決断を遅延できないか、脳のスタックから取り除くことができるか判断…]]></description>
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            <title><![CDATA[早く行きたければ一人で行け。遠くへ行きたければみんなで行け]]></title>
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            <pubDate>Tue, 27 Aug 2024 15:05:38 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA["If you want to go fast, go alone. If you want to go far, go together."
アル・ゴア元米副大統領がノーベル平和賞授賞式典の演説で引用し有名になったアフリカのことわざ。
個人プレイによる突破力が必要なケースとは別で、チームとして広い視野を持って成果を出すことが求められるケースがある。
少数精鋭でシュッと成果を出すのではなく、より大…]]></description>
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            <title><![CDATA[よい意思決定とは]]></title>
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            <pubDate>Fri, 02 Aug 2024 12:55:17 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[一貫性がある方が良いのはわかっているが、矛盾なく決定するのは難しい。まずは意思決定プロセスにおける3つの行動を心がけたい。
情報を透明化する
選別せずあらゆる情報を見える化する
情報が透明であると感じることが重要
意思決定の思考プロセスを開示する
意思決定する上で色々検討しているはず。結果だけを共有すると、その意思決定が合理的かどうか周囲が判断つかない。なので、情報をどう繋げて考えたか、どういった…]]></description>
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            <title><![CDATA[良いファシリテーションとは]]></title>
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            <pubDate>Sun, 23 Jun 2024 14:44:40 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[終わった後にファシリテーターの喉が乾いていない
介入しすぎていない
当事者間で議論ができている
前の人の意見にひっぱられないように場をコントロールする
同調圧力がかかる状況を減らす
他者が書いてある状況を見えないようにする
プランニングポーカー、親指投票
みんなのことを見ている
ボールの足し回しが上手い
当事者間でボールを回すことを促す
時よりこの人に渡したほうが良い場面では特定の人にパスする]]></description>
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            <title><![CDATA[エンジニアリングマネジメントをちゃんと出来るとは？]]></title>
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            <pubDate>Wed, 01 May 2024 07:27:17 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[エンジニアリングの成果と経営を接続すること
エンジニアは儲からない物作っても楽しい問題
エンジニアリングマネージャーはメンバーに楽しく仕事してもらいながら、且つ会社（プロダクト）の利益に繋げていく]]></description>
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            <title><![CDATA[ちょうど良い緊張感]]></title>
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            <pubDate>Sun, 21 Apr 2024 01:41:36 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[個の成長やチームの成果達成においては緊張感が寄与すると考えている。
時間的な制約や達成の難易度が緊張感を生む。そして、その緊張感を作るのはリーダーの仕事だ。緊張感は負荷とも言い換えることができ、
過度な「負荷」でより遠くに導いていくことが成長には必要だと思う。
筋トレと同じで、負荷をかけ筋肉を進化させてより重いものを持ち上げるイメージ。]]></description>
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        </item>
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            <title><![CDATA[「弱めのEM定義」と「強めのEM定義」を再読]]></title>
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            <pubDate>Sat, 13 Apr 2024 05:13:56 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[組織の状況により個々に求められるEMの役割にはグラデーションがあるのは以下の記事で「弱めのEM定義」と「強めのEM定義」という風に紹介されている。
まずはプレイヤーとして信頼されるのがスタートラインで、エンジニアリングスキルの延長にあるピープルマネジメントとテクノロジーマネジメントを担当する。
そこから、より影響範囲の広いプロジェクトマネジメントやプロダクトマネジメントの一部の要件定義能力などが求…]]></description>
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        </item>
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            <title><![CDATA[自律的なチームの条件]]></title>
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            <pubDate>Sat, 17 Feb 2024 06:22:56 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[自律的なチームの条件ないしは状態と言って良いかもしれない、リスト化した。この条件を満たすために取り組むアクションは別でまとめるかもしれない。
メンバー全員に平等に裁量がある
決める人・作る人ではない、全員が決めて良い
心理的安全性がある
試行錯誤がしやすい空気ともいえる
失敗によるマイナス評価を受けるリスクがない
個人ではなくチームとしての性質
当事者意識がある
許可ではなく報告「これから~をしま…]]></description>
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            <title><![CDATA[命じるから委ねるへ]]></title>
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            <pubDate>Mon, 05 Feb 2024 13:46:17 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[書籍では、リーダーシップを以下のように定義している。
リーダーシップとは、人が持つ価値と潜在能力を明確に伝え、本人がその存在に気づいて刺激を受けられるようにすることである
その人の得意・不得意を観測し、得意をより活かせる領域に、不得意を解消できるチャレンジの場を用意するのがマネージャーの職務の一つだと考える。
しっかりと観察→委ねて浸透させるのが理想的なのはわかるが、現実には実行する勇気を持つこと…]]></description>
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            <title><![CDATA[介入に関して]]></title>
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            <pubDate>Sat, 03 Feb 2024 10:04:12 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[既に作業遅延が発生していたり、品質面で課題が出ている場合において作業者本人からのアラートが出ていない状況を考えてみよう。
個人の失敗を経験するケースを奪ってしまうという見方もできるが、業務においては優先事項もあるし、影響を受けるのは自身やチームであるから火が広がる前になんとしないといけないと考えるのは当然だ。
任せられないと感じたら介入するのが良い。理想的にはどこまでを自分でやるか明確に線を引き、…]]></description>
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            <title><![CDATA[アンラーニング]]></title>
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            <pubDate>Fri, 05 Jan 2024 13:27:21 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[持っている手札や貯金で戦ってしまったり、つい短期的に成果が出やすい方向に意識が向く傾向があるので、コーディングにせよマネジメントにせよ柔軟にキャチアップしたり、意識的に領域(コンフォートゾーン)を超えるためのアクションを取りたい。
そのためには、前提を無視して大胆に思考する必要がある。]]></description>
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            <title><![CDATA[ポジションを取る]]></title>
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            <pubDate>Thu, 28 Dec 2023 15:40:13 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[エンジニアの仕事で最も価値が高いものは、ポジションを取り「意思決定する」ことです
メリット・デメリットを踏まえAかBかを"決める"ような動き、たとえ十分な情報が揃っていなくてもたとえ十分な検討を行う時間が足りなくても決めるべき時に決めるリーダーシップはエンジニアリングに限らずチームを前に進める上で大事。]]></description>
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            <title><![CDATA[出来ていない事ではなく出来ている事を振り返る]]></title>
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            <pubDate>Thu, 14 Dec 2023 14:10:00 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[12月といえば下半期の目標振り返りの時期。事業優先度の変更など外的要因で当初立てた目標が出来なかったり、時間が足りず中途半端な状態で出来なかったアクションが存在するのはあるあるだ
日々の1on1の中で定期的に立てた目標を軌道修正しアップデートするのは勿論のことだが、出来なかったことはしょうがないと割り切るのは意識的に行った方が良いと思う。
目標に立てていないようなアクションや日々行なっている改善な…]]></description>
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            <title><![CDATA[経験は思考から生まれ、思考は行動から生まれる]]></title>
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            <pubDate>Tue, 12 Dec 2023 14:13:09 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[漫画ファブルでこの言葉を知った。調べてみると元英国の首相「ベンジャミン・ディズレーリ」のフレーズのようだ。
思考→行動→経験 と言うフローが一般的かと思うが逆となっている。
行動→思考→経験。要は行動が出発点であり、動いた結果振り返り思考する。あれこれ考えてやらない理由を見つけるより、まずは小さく行動してから、やってから考えようという事。新しいことをやり始める時はまさにそうだなと思った。
加えて、…]]></description>
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            <title><![CDATA[リーダーシップって大事]]></title>
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            <pubDate>Mon, 11 Dec 2023 13:42:38 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[自己組織化したチームには何が必要なのだろう?
この問いに対して、私は明確な意思を持てていませんでしたが、アジャイルコーチの仕事を拝見すると「全員がリーダーシップを持つ」こと対して一貫性を持って働きかけているように感じました。
「リーダーシップとは何か」を紐解くと、全員がきちんと意思を表明しチームの活動に意志を持って参加する、それによってチームの目標に向かって進んでいくことであることであると思います…]]></description>
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