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        <title>ミナベトモミ - しずかなインターネット</title>
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        <description>ミナベトモミ さんの記事一覧のRSSフィードです</description>
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            <title>ミナベトモミ - しずかなインターネット</title>
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        <copyright>© @tomomina</copyright>
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            <title><![CDATA[223.希少資源]]></title>
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            <pubDate>Thu, 29 May 2025 14:10:22 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[昔は職場でよく見かけたタイプ。まじめに考えすぎだから、もっと適当でいいよと笑ってくれる、40歳を過ぎた隣の部署の人。
若いときは「無沈着な人」だと思っていたが、今振り返ると、あのタイプの人のありがたさが分かる。人徳があり、場がまじめになり過ぎず、息がつまらずに済む。
いまさらながら、あの人はいいかんじの大人だったんだな〜と思う。まじめにやるより、まじめになり過ぎない場をつくる方が大変なのだ。
そう…]]></description>
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            <title><![CDATA[222.経営リーダーシップ]]></title>
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            <pubDate>Wed, 21 May 2025 02:37:20 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[有名なコンサルティングファームの門を叩いた元事業会社エースが、思うように活躍できない──業界では珍しくないエピソードだ。数十億や数百億円規模の P/L を動かした実績を携え、自信満々で転職してきたはずが、半年も経たずに自己効力感を失い、肩を落として悩んでしまう。
「なぜ自分のやり方が通じないのか」。その戸惑いの原因は決して本人の力量不足ではなく、事業会社とは全く異なる、コンサル産業の構造そのものと…]]></description>
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            <title><![CDATA[221.個性に応じて]]></title>
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            <pubDate>Sun, 11 May 2025 05:44:23 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[数年前に長女が中学受験に挑戦した。そうなると小学6年生の時期には、塾の宿題、予習、復習、テスト対策と、課題が雪崩のように押し寄せる。特に受験直前期は、小学生とは思えないほどのタスクマネジメントが求められる。
長女は努力家だったが、一方で極度の不安を抱きやすい性格だった。課題が整理されていれば集中できるのだが、整理される前に不安が膨らんでしまい、思考も行動も止まってしまう。恐怖感が先に立ち、やるべき…]]></description>
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            <title><![CDATA[220.矛盾を編む]]></title>
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            <pubDate>Sat, 10 May 2025 04:15:26 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[「ストーリーで語るべし」とよく言われる。支援の一環で「プレゼン」の脚本をつくる事があるが、中々に骨が折れる案件だ。
いざストーリーを語り始めると「それより数字で見せてほしい」「要するに何が言いたいのか」といった反発が返ってくる。これはストーリーテリングの難しさであり、同時に、それがリーダーにおいて必要不可欠である理由でもある。
リーダーの意思決定には、つねにパラドックスがつきまとう。
たとえば「量…]]></description>
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            <title><![CDATA[219.経営観のぶつけ合い]]></title>
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            <pubDate>Thu, 08 May 2025 15:00:00 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[自分のコーチングには二つのやり方がある。ひとつは、その場で活力を引き出しクライアントを後押しする「チアコーチング」。もうひとつは、こちらの脳にも汗が滲むような抽象度の高い問いで思考の深層を掘り当てる「エグゼクティブ・コーチング」。
後者は、経営リーダー同士として経営観をぶつけ合う場でもある。
役職が高くなられたリーダーは大抵、瞬時に“模範解”を取り出せる。しかし経営の抽象度では即答力より「ネガティ…]]></description>
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            <title><![CDATA[218.コンサル・プライド]]></title>
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            <pubDate>Thu, 08 May 2025 00:56:00 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[企業は生き残りを懸けた変革の登山に挑む。市場の荒波、技術の激流、社員の人生――すべてが経営判断ひとつに懸かる。
その併走役を託されるのがコンサルタントである。登山隊の先導者であり、同時に“命綱の一端”を握る存在でもある。その重責と対価を引き受ける以上、私たちは当事者として成果を出すことに誇りを持たねばならない。単に洞察を語るだけなら評論家で十分。泥だらけになってこそプロフェッショナルである。
しか…]]></description>
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            <title><![CDATA[217.リーダーによる包摂]]></title>
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            <pubDate>Wed, 07 May 2025 10:28:39 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[仲間と肩を並べて働いていた人が、ある日「リーダー」に抜擢されるとき、大きな心理的ギャップが生じる。かつては同期と称賛や承認を互いに交換し合うフラットな関係だったのに、昇格した瞬間、権力（パワー）に差が生まれ、自分は“評価する側”へと立場が変わるからだ。
ところが多くの新任リーダーは、自分のパワーを過小評価する。
対等性を保とうとするあまり、「称賛し、承認し、巻き込む」というリーダーの本務を躊躇して…]]></description>
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            <title><![CDATA[216.２層両立の経営]]></title>
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            <pubDate>Tue, 06 May 2025 11:05:49 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[いま企業が直面する最大のテーマは「時間の二層」をどう両立させるかだ。
ＡＩとＤＸが前提となった市場では、３〜５年の中期経営計画が“通貨”になる。四半期ごとに成果を示し、投資家を納得させ、得たキャッシュと知見を次の成長へ複利で回す――この外部変化に素早く適応する速層のマネジメントは変化の高速道路を走るためのエンジンだ。
だが、速さだけでは産業生態系を育む「深層」の営みが置き去りになる。例えばトヨタが…]]></description>
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            <title><![CDATA[215.友達３人と]]></title>
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            <pubDate>Sun, 04 May 2025 15:00:00 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[今年のゴールデンウィークは、まず家族４人で高尾山に行った。今回はフィルムカメラを持っていたので家族写真も増える。楽しい。
その上で家族全員ではなく、今回はOne on Oneでも遊びにも行ってみた。
妻と
話題の『教皇選挙（コンクラーベ）』を観た。めちゃくちゃ面白い。別日に、日本橋にも遊びに行った。家でインド映画と韓国映画もみた。
長女と
朝6時に起きて開店直後の中目黒スターバックス リザーブへ。…]]></description>
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            <title><![CDATA[214.長期休暇の作法]]></title>
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            <pubDate>Sun, 04 May 2025 08:36:41 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[昔カルティベースラジオで語った「長期休暇の作法」以来、年末年始・GW・夏休みのたびに理想を検証してきた。検証したのは次の五つだ。
1. 完全オフ型
仕事も読書も封印し、遊び倒す。開放感は抜群だが、復帰後しばらくエンジンがかからない。
2. 消化型
積ん読や考えたかった事を一気に片付ける。達成感はあるものの「休み内に終わらせねば」の焦りで心が摩耗する。
3. バランス型
家族旅行や友人との時間と内省…]]></description>
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            <title><![CDATA[213.駆動エンジン]]></title>
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            <pubDate>Sun, 06 Apr 2025 11:33:25 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[以下が自分の駆動エンジンの歯車を噛み合わせの要諦なので、完全にメモとして記しておきたい。
1.コモンズ / 公益を重視して、社会をより良くしようという生きがいをもたらす歯車。これがなければ虚しくなるだろう。二世代先の孫世代に、良い資産を遺すのだ
↑
2.ビジョンデザイン★ / 可能性を引き出す為のある種の健全なホラ吹き。ビジョンを描いて遊びに巻き込み、試行錯誤を通じて磨き上げ、未来を共に創造してい…]]></description>
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            <title><![CDATA[212.公益欲]]></title>
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            <pubDate>Sun, 30 Mar 2025 03:18:16 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[「欲」という言葉にはネガティブな印象がつきまとうが、人間の原動力はまさに“欲”だ。
マズローの理論を引き合いに出すまでもなく、人間ならば欲を抱くのは自然なことだろう。
たとえば「能力欲」。自分の才能を活かして何かに挑戦し、仲間と共に達成感を味わいたいという欲は、個人の成長の要となる。
加えて「自尊欲」。挑戦し続ける日々のなかで自分を労り、自己理解を深め、尊重する欲がなければ、サステナブルで楽しい人…]]></description>
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            <title><![CDATA[211.ロードマップ経営]]></title>
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            <pubDate>Thu, 27 Mar 2025 12:49:48 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[ものすごい当たり前のはなし。
事業や部門が多角化すれば、すべてを細部まで把握するのは不可能に近い。だからこそ、ロードマップを描く必要がある。長期（10年）、中期（3年）、短期（1年）、さらには四半期単位といったスパンで目標を設定し、目指す状態とそこから生まれる成果を指標化する。これは、より長い視点での課題設定にもなる。
さらに四半期単位の目標に対しては、毎週、そのギャップを課題として洗い出し、論点…]]></description>
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            <title><![CDATA[210.小説を書いた]]></title>
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            <pubDate>Mon, 24 Mar 2025 13:17:41 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[週末に小説を書いてみた。
3.5万字程の中編小説。書いたこと自体は楽しかったのだけど、アウトプットとしては、今ひとつで面白いアウトプットにはならなかった。
いま出版前提で本を書いており、そちらはそれなりに満足がいく出来栄えになりそうである。故に調子に乗り、勢いで小説も書いてみたのだがダメだったようである。
僕の場合、どうも「何かに面白さ」を見いだして批評したり考察を深めたり、2次創作をするのは得意…]]></description>
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            <title><![CDATA[209.新しいこと]]></title>
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            <pubDate>Sun, 23 Mar 2025 11:07:26 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[新しいことに挑戦するのは、40歳を過ぎるとどうしても気合いが要る。
新しい趣味や場所、スキル、エンタメのジャンル、本との出会い、人との交流、道具の使用──いずれにしても、これまでの40年では馴染みのなかった未知との遭遇を楽しむために、自分の気乗りしなさを押し切って実践するのだから、相応のエネルギーが必要だ。
最近になって気づいたのは、僕のセレンディピティを生む原動力は「責任感」だということ。顧客が…]]></description>
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            <title><![CDATA[208.探究欲望]]></title>
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            <pubDate>Sat, 22 Mar 2025 11:57:57 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[3月7日は全社キックオフだった。
総会をトリガーに毎四半期・半期・年単位で振り返りと未来の地図を描くようにしている。
同時に、自分や仲間が探究の成果を発表し、全社的な探究を総括する場でもあるため、期限に向けて知識を吸収し、考察を深める過程が良いストレッチとなり、探究を推し進める好循環を生んでいる。
一方で、全社総会が終わると、決まってボロボロになり、未知への欲求や社会貢献への意欲、顧客価値を追求す…]]></description>
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            <title><![CDATA[207.縁を大切に]]></title>
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            <pubDate>Sun, 09 Mar 2025 15:00:00 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[袖振り合うも多生の縁。 
結局は縁ある人への親切がめぐりめぐって社会を支えている。その意味では、ごく当たり前のことを大切にするのが社会を良くすると考えている。
顧客が困難に直面したなら、何とか力になりたいと思う。それもまた縁の力ではないかと感じるし、自社に参画してくれた仲間との縁も、同じように尊い。自分の人生ルールとしては、一度得た縁は大切にするようにしている。
もっとも、自分のキャパシティはさほ…]]></description>
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            <title><![CDATA[206.年齢バイアス]]></title>
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            <pubDate>Sat, 08 Mar 2025 15:00:00 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[「年齢を重ねると考え方が硬直してしまう」というのは、実は一種のバイアスかもしれない。
結晶性知性や流動性知性といった理論にも言われる話だが、確かに仕事量を積み重ねて技術を伸ばす“量的アプローチ”は、ある段階を過ぎると難しくなることがあるのは事実だと思う。
逆に自分を振り返れば、自己変革や再解釈の力、柔軟に思考を組み替えながら質を高めていく力は、むしろ四十代以降のほうがぐんと伸びた傾向がある。外から…]]></description>
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            <title><![CDATA[205.経営は『HOW』]]></title>
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            <pubDate>Fri, 07 Mar 2025 15:00:00 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[経営はあくまで「HOW」。
確かに粒度が大きく、体系的で複雑な知識が必要なせいか、「WHY」として捉えられがちではある。ただ実際には、デザインやエンジニアリング、プロジェクトマネジメント、マーケティング、セールスなどと同じように、どのように目的を達成するかを示す技術の一端に過ぎない。
経営とは事業を営むための手段、つまり「人に喜んでもらうために、仲間と何かをつくり届ける」技術。たとえばフリーマーケ…]]></description>
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            <title><![CDATA[204.変革力✕認識力✕効力感]]></title>
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            <pubDate>Sat, 01 Mar 2025 10:14:41 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[将来的に執行役員チームを組成しようと考えており、そのために育成や採用に改めて力を入れている。
社内では、執行責任を担えるリーダーが少しずつ増えているし、採用面でも新たな役員候補を探し続けている。
そうした中、「なぜこの人は成果を出せるのだろう？」「どうしてこの人は魅力的に映るんだろう？」という問いが浮かび、自然とリーダーに求められる力が言語化される。
まず第一に重要なのは「自己変革力」。研究機関や…]]></description>
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            <title><![CDATA[203.戦略的開閉]]></title>
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            <pubDate>Mon, 24 Feb 2025 12:36:16 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[どうにも、AIに定期的にリサーチを依頼するのが習慣になってしまった。
元々、ウィキペディアを読み漁ったり、ネットサーフィンで情報を探すのが好きだったが、今ではAIに頼めば、知りたいことを網羅的に調べ上げてくれるので、ネットとの付き合い方が大きく変わった。
さらに面白いのは、独自の切り口で課題設定を見出した際、その調査結果をさらに掘り下げるための質問を投げかけながら遊んでいること。以前なら3日かかっ…]]></description>
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            <title><![CDATA[202.経営初学習]]></title>
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            <pubDate>Mon, 17 Feb 2025 02:21:43 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[冒険的世界観は、「企業経営の基礎」をしっかりと身につけた先にこそ見えてくるビジョンだと考えている。
経営は、あらゆる知識と実践を総合的に編纂する“総合格闘技”のように難しく、堅実な研鑽なしにはうまくいくことはない。だからこそ、“ゲームに勝つ”こと自体がゴールになってしまう場合もある。
しかし、本来は自らが目指したい社会を、持続的な経営によって形づくることこそが、経営というゲームの真の目的であり、そ…]]></description>
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            <title><![CDATA[201.中年危機の考察]]></title>
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            <pubDate>Mon, 10 Feb 2025 00:38:27 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[CULTIBASEも指摘したミドルエイジクライシスは社会的にも大きな反響を呼んでいるようだけれど、急速に変化する就業環境を見渡すと、そこにはもう少し複雑な要素があるように思える。
テクノロジーが高度に発展し、ビジネス環境も劇的に変わった結果、人間に必要とされる知識や技術の水準が格段に上がった。
以前なら、作業と管理が主なマネジメント業務だったかもしれないが、今ではその両方をこなすだけではテクノロジ…]]></description>
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            <title><![CDATA[200.経営潮流]]></title>
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            <pubDate>Sun, 09 Feb 2025 07:43:35 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[市場にはもう空白スペースが残されていない――そう考えれば、既存市場の奪い合いが起こるのは当然だ。
そうなると、大局的な戦略（どの市場を新たに創るか）ではなく、戦術（行動強度×行動速度）が鍵になる。
いまや世界のどこかで生じた事象が一日とかからずに広まり、情報は瞬時にコモディティ化する。さらにAIの普及によって、より多くの人の行動が同期される。
結果として「戦略」の価値は薄れ、「戦術」がものを言う世…]]></description>
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