こんにちは。ますみです。
最近、「経営者の仕事」について考える機会が増えた。
「取締役2名 + 正社員4名 + 業務委託30名」のチーム体制になった。
そんな今でもなお、自分は経営者というよりも、「PM / エンジニア / セールス / コンサルタント / データサイエンティストなどのプレイヤー的な動き」をしている。
今の創業フェーズは、何よりもまず売上を立てること。
結果を出して、実績を積み上げていくこと。
そのために、自分にできることは全てやる。
そんな自分が考える経営者の仕事とは？
頭の中で思い浮かぶ仕事を書き出すと、次の通りである。
中長期的な経営計画を立てる。
誰よりも、努力して、誰よりも、売上を立てる。
財務（売上や利益やキャッシュなど）を管理する。
ビジョンを設計する。
会社内の相互作用（シナジー）を最大化するための戦略を考える。
リソースの配分割合を意思決定する。
最高のチームを作り上げる。
メンバーのモチベーションが上がるように士気を上げる。
メンバーが活躍するための舞台を整える。
社員の給与を上げて、経済的に豊かにする。
社員の働きやすさを上げて、心理的に豊かにする。
重要度が極めて高い取引先の相手をする。
会社のブランドをつくる。
会社のマスコットになる。
緊急時に会社が潰れないための準備をする。
15個くらい出てきた。
これを少しグルーピングして、整理してみよう。
戦略 / ストラテジー
中長期的な経営計画を立てる。
ビジョンを設計する。
会社内の相互作用（シナジー）を最大化するための戦略を考える。
リソースの配分割合を意思決定する。
緊急時に会社が潰れないための準備をする。
管理 / マネジメント
財務（売上や利益やキャッシュなど）を管理する。
最高のチームを作り上げる。
メンバーのモチベーションが上がるように士気を上げる。
メンバーが活躍するための舞台を整える。
社員の給与を上げて、経済的に豊かにする。
社員の働きやすさを上げて、心理的に豊かにする。
創出 / プレイヤー
誰よりも、努力して、誰よりも、売上を立てる。
重要度が極めて高い取引先の相手をする。
会社のブランドをつくる。
会社のマスコットになる。
では、どれが、経営者の仕事なのか？
おそらく全てである。
あとは、「企業のフェーズ（創業期・成長期・成熟期）」と「社内にいるタレントの特性と意向次第」である。
大事なのは、『今、自分がやるべき仕事に時間を使っているか？』という質問を問いかけ続けることだと思う。
「自分の最適なリソース配分」を常に考え続けよう。
ビジョンを実現するための、自分の役割をしっかりと認識して、そこに向かってまっすぐに進む。
そして、何よりも大事なことは、「会社の中で、誰よりも、本気で努力を重ねて、結果を出し続ける」ことである。
それが、今の私の考える「あるべきリーダー像」である。
今日はここまで。