こんにちは。ますみです。
この1年間でGalirageのメンバー(自分含めて)は、大きな成長を遂げた。
会社としての成長だけでなく、個人としての成長もした。
そこで、単価UPの話を私自身から提案している。
発注者から、単価UPを提案してもらえる時ほど、自分のことを理解していると感じる瞬間はない。
相手からすると、それ以降気持ちよく働くことができる。
特に、業務委託のメンバーに対して、単価UPを申し出るべき。
これは特に効果が大きい。
お互いにとって、WIN-WINである。
パフォーマンスが落ちた場合でも、この人から単価DOWNもしくは、契約打ち切りにされたとしたら、それは仕方ないと感じることもできるかもしれない。
大体、パフォーマンスが出ていない時は、お互いなんとなくわかる。
なんとか原価を安くしようとして、搾取しようとする経営者は、続かない。
しっかりと対価を払う経営者は、サステイナブルである。
今日はここまで。