<h2 class="e-heading">Be Lazy(怠惰であれ)</h2><ul class="e-ul"><li class="e-li"><p class="e-p">より少ない時間で価値を最大化する</p></li><li class="e-li"><p class="e-p">優先度が高いものにフォーカスする</p></li><li class="e-li"><p class="e-p">最初の1つをピックアップしたら他はやらない</p><ul class="e-ul"><li class="e-li"><p class="e-p">一番重要な「1つだけ」をピックアップする癖をつける</p></li></ul></li><li class="e-li"><p class="e-p">時間を固定化する</p><ul class="e-ul"><li class="e-li"><p class="e-p">決まった時間の中で価値を最大化</p></li></ul></li></ul><h2 class="e-heading">リスクや間違いを快く受け入れる</h2><ul class="e-ul"><li class="e-li"><p class="e-p">失敗から学ぶ</p></li></ul><h2 class="e-heading">不確実性を受け入れる</h2><ul class="e-ul"><li class="e-li"><p class="e-p">Q(品質)C(コスト)D(納期) + S(スコープ)は、トレードオフの関係にある</p></li></ul><h2 class="e-heading">実践</h2><ul class="e-ul"><li class="e-li"><p class="e-p">「楽に達成できる」計画で仕事をする</p><ul class="e-ul"><li class="e-li"><p class="e-p">海外では、火急の依頼は「マネジメント能力の欠如」とみなされる</p></li></ul></li><li class="e-li"><p class="e-p">「無理・断る」練習をする</p><ul class="e-ul"><li class="e-li"><p class="e-p">無理の連鎖はみんなの疲弊を生み、チームや組織の業務改善につながらない</p></li></ul></li></ul><h2 class="e-heading">「結果を出す」から「バリューを出す」へ</h2><ul class="e-ul"><li class="e-li"><p class="e-p">結果を出す</p><ul class="e-ul"><li class="e-li"><p class="e-p">一度決めた目標を必死に達成する</p></li></ul></li><li class="e-li"><p class="e-p">バリューを出す</p><ul class="e-ul"><li class="e-li"><p class="e-p">途中で問題が達成したら、方向転換する</p></li></ul></li><li class="e-li"><p class="e-p">進捗よりも「やってみて実際どうだったか？改善ポイントやベストプラクティスは？」</p></li></ul><p class="e-p"></p><p class="e-p"></p>