仲良し駆動プロジェクト

wanderereel
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コミュニケーション = 仲良くする みたいな価値観のチームで仕事をしている。チームの中心人物同士は仲良くて、会話の頻度が高い。ただ問題があってプロジェクトのリーダーというものが不在。一応建前としてのリーダーはいるが、社内事やら掛け持ちプロジェクトやらで機能不全状態。各メンバーがセルフマネジメントしながら、それぞれが個別にコミュニケーション取ることで成り立っている状態。

プロジェクトととしてチームの体制が崩壊しているがリーダーはなんとも思っていないのだろうか。なにか、仲良く仕事ができること、各メンバーが自律して動くことが正義でビジネスライクな毅然とした考えが薄いように感じる。

私自身はBPとして来ている社外の人間なので、仲の良さで仕事されたり役割以上の働きを暗黙的に期待されても迷惑だなあ。という愚痴でした。具体的な指示も無く、明らかにメンバークラスの範疇を超えるようなことを期待してくるマネージャーは嫌いだ。

@wanderereel
ISTP、プログラマー