こんなこと職場では言ってないし言ったら本で読んだことを実践できてないのでもちろんここだけに上げる話
流行りに乗っかるのが好きな人が多いうちの会社だ
もちろんそれは悪いことじゃなくて新しいことにチャレンジすることは古いやり方にとらわれなくなる良い方法だと思っている
ただ、マネージャー陣にそういう人が多いのが厄介でなぜかというと多くの人を巻き込んで成果にしなければならないことが多いからだ。
最近やっていることだとリードタイムを短くしよう。みたいなことをやっているのだがツールを使ってどこに時間がかかっているのかを可視化するというとこまではやってくれている。しかしその後の「どうやったらそこの時間を短く出来るのか」については個人に投げっぱなしになっている。
チームによって状況が違うからそうなるのはわかるのだが、具体的な解決方法の提示が1個も無い状態でなんとかしろは流石に無責任だなって思う。例えばテストに時間がかかるのであればplaywrightなどで自動テストを導入してあげたり、リリースに承認が必要でそこの待機時間が長いのであれば承認までのフローを自動的にするとこまでを考えるまでセットでやってくれと思う。
これは1例だったが、他もこのように開発とはあまり関わりの薄いとこの方法を提案してきては表面だけやって、OKR達成しました。みたいなごっこ遊びとしか思えない結果ばかり出ている。
自分はこういうのがあまり好きではなく、解決案になるようなツールを作ったり、CIを用意したりなど実際に動くものを用意するスタンスである。
協力的にしてあげればいいのでは？と思うこともあるが、他人任せすぎてそういう気にならない。
昔こういうのを感情のままチャットで伝えたこともあるが、評価を下げられて黙れみたいな圧をかけたことがあるので、もう知らんという感じでただ見てるだけになった。というかその扱いを受けてから会社へのモチベも結構下がってきている現状
ということをアウトプットしてみて何か変わらないかなと思ったが自分が悪いとかなんで動かないのとか言われそうな感じに思えてきて結局ストレス貯めるだけなのかなと思えてきた。 なので今日も回りの暴走を見るだけに徹しようと思う
-- 追記
今思い出したけど毎月のようにリードタイムの進捗共有してくるけど何も改善対応してないのに数値が良くなるわけないだろ！いい加減にしろ！