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        <title>ymmt1089 - しずかなインターネット</title>
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        <description>ymmt1089 さんの記事一覧のRSSフィードです</description>
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            <title>ymmt1089 - しずかなインターネット</title>
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        <copyright>© @ymmt1089</copyright>
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            <title><![CDATA[塩一トンの読書]]></title>
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            <pubDate>Sun, 23 Aug 2026 09:48:02 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[塩１トンの読書という本を読んだ。
著者の読んだ本に対する感想、エッセイ集のようなものなのだが、あらすじだけでも読む価値がある。
「ひとりの人を理解するまでには、すくなくも、一トンの塩をいっしょに舐めなければだめなのよ」
須賀敦子. 塩一トンの読書 (河出文庫) (Function). Kindle Edition. 
　一トンの塩をいっしょに舐めるっていうのはね、うれしいことや、かなしいことを、い…]]></description>
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            <title><![CDATA[新しいことに触れるということ]]></title>
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            <pubDate>Sat, 27 Jun 2026 16:28:51 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[今までフロントの保守追加開発、採用、テストリーダーなどやってきたが、ようやく良い件定義から入ることができた。
そんな中で、今までとは似ているが少し違う考えや、全く新し考えが出てきており、それに対して戸惑うことがある。
おそらく当たり前の知識や言葉、考え方なのかもしれないが、自分にとっては初めてのことばかりで戸惑う。
わからないことは聞いたり調べたりすれば良いが、会話の中で文脈を切らさずに聞けること…]]></description>
        </item>
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            <title><![CDATA[思想は勝手には受け継がれない]]></title>
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            <pubDate>Sat, 27 Jun 2026 16:20:23 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[思想は勝手には受け継がれない。それはコードに対しても、チームの根本の考えに対してもそうだと思う。
人は一人一人考え方が違う。大切にしている考えとか、人生観とかが違うので、仕事に対するスタンスが違ったり、チームに求められていることが違ったりする。
元々自分が担当していた案件に半年ぶりに戻ってきたら、体制とかリリースまでの運用フローとか、それぞれの役割としてやるべきこととかがめちゃくちゃになっていた。…]]></description>
        </item>
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            <title><![CDATA[僕たちは本当にチームか]]></title>
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            <pubDate>Tue, 03 Mar 2026 18:44:42 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[以前隣のチームのことについて書いた。隣のチームのこととかを分かってた方がいい仕事ができるし、結果として協力できる関係にあった方がチームの雰囲気としてもいいと思うが、なんだか今のチームの雰囲気は特別いいとも特別悪いともいえない。最近プロジェクトに持っている違和感があった。
まずプロジェクト内にはいくつかの専門性のあるチームに分かれており、ざっくりPM、PdM、バックエンド、フロントエンド、インフラ、…]]></description>
        </item>
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            <title><![CDATA[ミーティング多すぎ問題]]></title>
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            <pubDate>Sun, 01 Mar 2026 10:52:39 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[ミーティングが多すぎる。
GoogleCalendarを見てみると、月平均100時間のミーティングに参加していることになっている。もちろん参加していないものもあるので全てというわけではないが。
でも業務時間8時間で月当たりの営業日が20日とすると、1日の半分以上をミーティングに費やしていることになる。さらに準備時間も含めるとかなりの時間をミーティングのために費やしていることになる。
そしてミーティ…]]></description>
        </item>
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            <title><![CDATA[徐々に毒されているということ]]></title>
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            <pubDate>Sun, 01 Mar 2026 10:44:44 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[新しい案件に入った時、自分には確実に見えていた課題感や違和感があった。
チームの空気が悪いとか、運用がうまくいっていないとか、細かい決めの部分が宙に浮いていて誰ボールかわからないとか、タスクの管理を行う人がいないとか色々あった。
それを改善しつつ動けていると思っいたし、実際そうしていたはずだった。
確かに徐々にチーム内の動きは改善されていっていたが、一方で自分が当初感じていた違和感や課題間の感覚は…]]></description>
        </item>
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            <title><![CDATA[頭で考えることを減らすということ]]></title>
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            <pubDate>Sun, 01 Mar 2026 10:43:09 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[マルチタスクができる人間は基本的にはいないと思っている。
マルチタスクがこなせているように見える人はシングルタスクをうまく切り替えているだけな気がする。コンテキストスイッチの切り替えがうまい人間は一定数いると感じることが多い。
コンテキストスイッチの切り替えができない自分は1日にいろんな文脈の会話を行う時に、「さっきのMTGはなんもいいこと言えなかったなぁ」と思うこともあるし、今どんなタスクを持っ…]]></description>
        </item>
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            <title><![CDATA[物的生産性と付加価値生産性について]]></title>
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            <pubDate>Sun, 01 Mar 2026 10:32:28 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[しずかなインターネットに投稿する記事って気になったリンクをメモっておいて、それを後で読み返して記事に思考をまとめることが多いけど、なんでこのツイートのリンクをメモってたんだっけ？
ちゃんと文脈思い出せないけど、物的生産性と付加価値生産性は違うってところにかなり共感してたと思う。
以前、開発生産性について考えていたことがあり、雑に３つくらい記事にメモってた。↓
この時の話と近いものがあった気がする。…]]></description>
        </item>
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            <title><![CDATA[2025年の振り返り]]></title>
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            <pubDate>Wed, 31 Dec 2025 14:33:00 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[なんやかんやで毎年大晦日にその年の振り返りをしている。
過去の振り返りを読み返してみると2023年と2024年はやりたいこととできることのギャップに苦しんでいて、今改めて振り返ってみても苦しい年だった記憶がある。
とはいえ悩みは慢性的にあるもので、その時その時で悩みに対して向き合っていくしかないんだなぁと思っているし、そこで考え尽くした結果も全然有効なものじゃなかったりするし、悩む過程とかを大事に…]]></description>
        </item>
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            <title><![CDATA[インシビリティが起きた]]></title>
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            <pubDate>Mon, 29 Dec 2025 04:42:47 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[インシビリティはハラスメントほど明確な規範に照らして処理されることが少なく、見過ごされがちな概念です。
参考: https://jinjibu.jp/news/detl/25816/ 
マネジメントを行なっているうちにインシビリティが発生した。
業界未経験のメンバーが4~5人ほどいるチームのリーダーになった。プロジェクト全体の中の１領域のリーダーなので全体で見るともっと規模はでかい。その上で自分は…]]></description>
        </item>
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            <title><![CDATA[文脈や背景を知らない第三者について]]></title>
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            <pubDate>Sun, 28 Dec 2025 10:05:15 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[他者が「こうすればいいのに」と思う時
そこにはできない理由がある
以前記事の中で紹介したこの言葉を意識することが最近多い。社内の他の人のtimes見ててもこの手の話はよく見る。（もしくは自分が直面しているから見えやすくなっただかも）
第三者から提案される「こうすればいいのに」みたいな解決策や提案は
内部ですでに試したがダメだった
試したいのは山々だが別の要因が複雑に絡んでおり試せない
他に優先して…]]></description>
        </item>
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            <title><![CDATA[2023年を振り返っての壁打ち]]></title>
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            <pubDate>Sun, 14 Dec 2025 10:07:52 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[去年1年振り返ってみると「何もなかったな」と思ってしまう。いや、実際には色々あったはずで、仕事だって採用に関われたり、１ヶ月だけ別案件でモダンな技術をさわれた。新しい人が入ってきて少しだけリーダー的な立ち回り方ができたりした。趣味のバンドだってライブや曲をリリースできたし、音楽理論を学びに学校へ通い始めた。
でも「何もなかった」と思ってしまう。ただ淡々と日々が終わっていった感覚。2023年はこれを…]]></description>
        </item>
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            <title><![CDATA[隣のチームのことを知らないと良い仕事はできない]]></title>
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            <pubDate>Sun, 14 Dec 2025 09:40:29 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[隣のチームのことを知らないと良い仕事はできない
その通りだと思う。
チームで何かを進めるにあたって、人それぞれ役割があって、役割ごとに責務は分かれている。
今まで自分はフロントエンドの領域で自分の役割や責務を理解した上で動いていて、その上でマネジメントや他の領域に対して”こうした方がいいのでは？”みたいなことをしていた。これは越境ではなくて自分の役割の範囲で別領域の意見を求めたりアドバイスをしたり…]]></description>
        </item>
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            <title><![CDATA[育てられ上手なメンバー]]></title>
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            <pubDate>Sun, 07 Dec 2025 15:46:26 GMT</pubDate>
        </item>
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            <title><![CDATA[長い文章が書きたい]]></title>
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            <pubDate>Sun, 07 Dec 2025 15:46:20 GMT</pubDate>
        </item>
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            <title><![CDATA[庭〜]]></title>
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            <pubDate>Sun, 07 Dec 2025 15:46:13 GMT</pubDate>
        </item>
        <item>
            <title><![CDATA[この先10年先20年先に後悔するのがわかっています。だから専念したいのです。]]></title>
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            <pubDate>Sun, 07 Dec 2025 15:46:05 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[小笠原「ですが私は、現在原画以外のお仕事は受けていないのです。」
宮森「え、なぜですか？」
小笠原「私の考えるアニメーターの本分は動かすことだからです。今動かす力を高めておかないと、この先10年先20年先に後悔するのがわかっています。だから専念したいのです。」
宮森「20年先、、、」
これ。
SHIROBAKOの劇場版で宮守が小笠原さんに作画監督の依頼をした時の会話。
ものづくりをしている領域の人…]]></description>
        </item>
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            <title><![CDATA[もがいている人同士で話し合うということ]]></title>
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            <pubDate>Tue, 14 Oct 2025 08:57:57 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[ナレッジがない分野で施策を進めていくのってしんどいよね。
数少ない過去の自社データとか、他社とか似たような状況を調べて、こういう目的でこんな施策を進めていきますって言って進めていく。その過程でいろんな問題が出てきて、周りの人から「そもそもこの施策ってどうなの、、、？」みたいなことを遠回りに言われたり、「そもそも目的ってなんでしたっけ、、、？」みたいな根本のところから確認されることがよくある。
前例…]]></description>
        </item>
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            <title><![CDATA[判断と決断は違う]]></title>
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            <pubDate>Sun, 12 Oct 2025 05:10:36 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[はんだん【判断】
ある事柄について、考えをまとめて定めること。その断定した内容。
けつだん【決断】
きっぱり決めること。
辞書的には上記の意味合いらしい。
この動画見てかなり納得したけど、チームで何かを進めるにあたって使う判断と決断はもう少し違う意味合いがあると思う。
判断は「合理的な判断」のことを指していて、今までのデータとか傾向がこうだから今回はこういうやり方でいきましょう、って決め方が判断と…]]></description>
        </item>
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            <title><![CDATA[評価への向き合い方]]></title>
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            <pubDate>Sun, 05 Oct 2025 05:01:03 GMT</pubDate>
        </item>
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            <title><![CDATA[会話の目的が勝つことになりがちだと思ってさ]]></title>
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            <pubDate>Sun, 05 Oct 2025 05:00:42 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[ものごとを進める上で他のチームに対して「なんでこんなことになってるんだ」「ここはこうしたらいいのに」などなど思うことがよくある。
そう思うのはプロジェクトをよりよくするために思うことであって、こうすればよくなると思うんですがどうですかね？みたいな方向で話し合いたいのに、こういったものを列挙して行くとどうしても対立構造みたいな話し合いになりがち。
その背景には「なんでこうなってんだ、こうすればいいだ…]]></description>
        </item>
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            <title><![CDATA[チー付与からの学び]]></title>
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            <pubDate>Sat, 30 Aug 2025 10:44:38 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[職場の人に勧められてチー付与を見たけどめちゃくちゃ面白い。
「追放ものに見せかけてやってることはハンターハンターですよ」って言われてほんまいなと思いながら読んでみたけど「ハンターハンターやん」ってなりました。
ハンターハンターっぽい漫画から学べるのってマネジメントだったりしません？コニファーさんも1on1についての記事でハンターハンターを出してたし。
チー付与も読んでてハッとさせられるセリフがよく…]]></description>
        </item>
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            <title><![CDATA[具体と抽象の話]]></title>
            <link>https://sizu.me/ymmt1089/posts/o3esifmahdh7</link>
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            <pubDate>Sat, 30 Aug 2025 10:31:11 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[文章は全て読まれないし、内容は正しく解釈されない。どんなに「あくまで一例ではあるが」のように書いても伝わらない時は伝わらない。
自分もかつて数十人の人に対して物事を説明することがあった時に似たような場面に遭遇した。抽象的な概念の説明になるので抽象的なままでしか伝えることができない気はしたが、理解のしやすさを優先して具体的な説明とかを入れてみたものの、「じゃあこの場合はどうなるんです？」など具体化し…]]></description>
        </item>
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            <title><![CDATA[チームが上手く動いてる時って乗ってくれる人がいるからだよね]]></title>
            <link>https://sizu.me/ymmt1089/posts/xcx83e0xt0ti</link>
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            <pubDate>Sat, 23 Aug 2025 10:48:11 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[こんなことがしたい、みたいな意見が出た時にそれに乗っかってくれる人がいつかどうかって大事で、そこがないとただの一人相撲になったり、「あいつは1人で何やってんだ」みたいな感じで孤立感を生んでしまうことがあるけど、乗っかりが1人いるだけであいつらはなんか頑張ってるんだな、みたいになる。
マネージャーが本領を発揮し成果を出せるマネージャーたるのは、実はメンバーの振る舞いによるところも大きい。
これもほん…]]></description>
        </item>
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