かっこいい大人に成長するにあたって何が重要かといえば
理想の姿を描くこと
自分の現状を正しく見ること
その間のステップを無理なく計画立てて行動すること
シンプルにこの３つだと思う。
いつも紙の日記に振り返りをしていたが、文章として残していきたいと思う。
1. 理想の姿を描く
2024の目標：
そのほか
思考と対話の面白さ・楽しさを感じたい。
チームの一体感を感じたい。
お客さんやチームメンバーから強く感謝されたい。
2. 現状を正しく見る
まずは行動の振り返り。
まず一つは、行動目標として思考・対話をする上でのトレーニング（10分フリートークや、ブログ）を掲げているが、1回もしていなかった。
そのせいか、会議や雑談で思考停止しており、いくつかの膿🪼が出てきている↓
営業Aさんに何度も同じ説明をしているのに、たびたび自分の話を折って同じ質問をしてくることに内心キレている。結果、要件定義が途中で止まっている。
開発者Bさんが、話を遮って自分たちが行なっていることについて懐疑的に質問してくるが、質問の意図が見えないことにイラついた
会議でみんながみんな言いたい放題言ってきて、収集つかなくなったこと。
思考停止していると、感情が先走ってることがわかる。相手と自分の間にどんな情報差分があるのか、自分は相手に何を求めているのかを整理していなかった。
また、自分の視点での情報整理になっており、一人ひとりに合わせて納得できる情報・伝え方を考えていなかった。具体の事象に対して、想定と違う状況になる原因を一つずつ理解して改善に繋げたい。
二つ目の行動目標に、「0秒思考」という本で出てくる『メモ書き』がある。こちらも量・スピードともに少なかった。その結果、人に対しての不満やなんとなくの焦り、みんなから嫌われてるんじゃないかという妄想が現れた。
気持ちが分散した。
一方で、きつい運動（b-monster）や食事は理想通りに行動できた！えらい！
3.来週 (2/4週) の行動計画
10分フリートークを1週間の中で2回以上は行う。
どこかの習慣に組み込む
一人一人の意見に、感謝から入る。一方で、こちらの立場を理解してもらえる情報を、一人一人に合わせて伝えれるようにする。
営業Aさんには、断る時に営業メリットを伝える（スピードが上がるなど）
開発Bさんには、持っている情報の格差があることを伝えた上で、フォローアップをさせてもらう。
繰り返し、会議の場で負担を強いてくる人に対しては、個別対話の機会を設け、改善を促す。
ビジョンを定例の中で繰り返し説く。→どこでやる？議論が複雑した時に、ドキュメントに立ち戻って意見を伝える訓練が必要。
まとめ
理想が見えると課題が見えるが、課題が見えると理想の姿を意識する。
会議で論点が分散した状況で取り仕切れることや、シンプルに伝えること、具体と抽象の表現を使うことを行なっていきたい。また誰かからもらった質問に対して、面白い回答ができるようになりたい。と思い直すことができた。
この投稿を見ていただいた方で、私の振り返りの改善点があればお手紙をいただけると嬉しい。