プロジェクトを進めていると、どうしてもうまくいかないことがある。そのとき、ついやってしまうのが、配属メンバーの誰かが成長するだろうことを前提でプロジェクトの計画を立ててしまうこと。もちろん、メンバーの成長は喜ばしいことだ。でも、究極的には成長するかしないかはその人次第で、誰かがコントロールできることではない。メンバーが成長したらラッキーぐらいで捉えて、成長しないケースを想定して、成功確度を高めるために他に出来る確実に成果が上がる方法がないかを考える方が余程健全である。