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        <title>yunon_phys - しずかなインターネット</title>
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        <description>yunon_phys さんの記事一覧のRSSフィードです</description>
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            <title>yunon_phys - しずかなインターネット</title>
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        <copyright>© @yunon_phys</copyright>
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            <title><![CDATA[抱っこがいらなくなった日]]></title>
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            <pubDate>Mon, 06 Apr 2026 22:25:55 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[ゴミ捨ては、いつも子どもと一緒に行く。
小さなゴミ袋をひとつ持って、得意げな顔で歩く姿は、もうすっかり“お手伝い”ができる人のそれだ。
行きは手をつないで、帰りは抱っこ。
それが、いつの間にか当たり前の流れになっていた。
帰り道、少し甘えたように腕を伸ばしてくる。
それを抱き上げて、重さを感じながら歩く時間も、日常の一部だった。
でも今日は違った。
「歩いて帰る」
そう言って、手をつないだまま歩き…]]></description>
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            <title><![CDATA[自分で着替えると決めた朝]]></title>
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            <pubDate>Thu, 26 Mar 2026 00:21:04 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[「プリンセスになりたい」
3歳になったばかりの娘が、保育園に行くための着替えのタイミングで、突然そう言い出した。
言うや否や、クローゼットまで走っていき、お気に入りのドレスを指差して「これ」と主張する。
正直、困った。
そのドレスは薄手で、この時期には寒いし、そもそも保育園に着ていく服でもない。
理由を説明して、いつもの服を着ないかと提案する。
けれど、聞くはずもなく、ついには泣き始めてしまった。…]]></description>
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            <title><![CDATA[Add valueは何かを意識する]]></title>
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            <pubDate>Sat, 12 Apr 2025 12:02:19 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[何かのプロジェクトに入ったり、ミーティングに入ったりしたとき、自分がいることの意味を考えるようにしている。誰がやっても同じ結果になったり、みんなの言ってることをただ同意するだけでは、自分がその場にある意味はあまりない。
自分がいる意味をチェックするのに簡単なのは、Add Valueを出せているのか？というシンプルな問いである。この問いにYesと躊躇なく答えられるのであれば、自分の強みを活かした他の…]]></description>
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            <title><![CDATA[頭に浮かんだことを付箋にメモするだけでストレスが減った]]></title>
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            <pubDate>Sat, 05 Apr 2025 05:52:02 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[直近いろんな仕事が舞い込んできてスイッチングコストが上がり、その過程でいろいろ忘れてしまうことが増えてきた。それを変なタイミングで思い出したり、誰かに言われて気がつく。その度にがんじがらめになっている自分のスケジュールを見て、うーん対応が厳しいなあ、となり、対応が後回しになり、また記憶のどこかに追いやられてしまい、でも業務自体は無くならず。結果として、緊急度が上がりまくった業務に追われる日々になる…]]></description>
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            <title><![CDATA[同じ泥をすする覚悟をもって意思決定する]]></title>
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            <pubDate>Thu, 27 Mar 2025 13:20:28 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[意思決定とはネガティブな側面を受け入れながら、よりポジティブな状況になることを予測して、方向性を決めることである。つまり、意思決定をすると誰かがネガティブな影響を受けるものである。
リーダーやマネージャーのような意思決定をする立場の人間が、その悪影響を誰かに押し付けるのは簡単で、意思決定者が影響を受けないように行動することは簡単である。意思決定者としての僕は、その意思決定の正しさを理解するためにも…]]></description>
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            <title><![CDATA[やってもらって嬉しかったことは他の人にもやる]]></title>
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            <pubDate>Tue, 25 Mar 2025 11:19:05 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[2歳の娘がトイレに成功すると、「すごい！！」「完璧！！」といつも褒めるようにしている。褒めているときは、にやって笑う程度で、そこそこ嬉しいのかなーぐらいに見える。
そんな娘が通う保育園では、園での日常の様子をアプリで教えてくれる。今日のエピソードは、まさにトイレトレーニングについてだった。と言っても娘のではなく、お友だちのトイレトレーニングについてだった。娘はお友だちのトイレが成功すると、「すごー…]]></description>
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            <title><![CDATA[考えていることを言葉にする]]></title>
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            <pubDate>Fri, 21 Mar 2025 12:17:26 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[日々意思決定する中で、反射的に「いいですね！」と言って話を終えるときがある。Slackで👍を押したり、LINEスタンプで🙆‍♀️の絵文字を押すかのごとく、簡単につい済ましてしまう。
これはついやりがちだが、気がついたら一旦立ち止まるようにしている。
なぜそれが良いか、その意思決定のコンテキスト、思考の過程を明らかにする。そうでないと、同じような意思決定を求められ続けてしまうから。
理想なのは自分が…]]></description>
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            <title><![CDATA[何に対しての感謝かを明らかにする]]></title>
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            <pubDate>Thu, 20 Mar 2025 02:05:04 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[Slackでやりとりをしていると、何か代わりにやってくれたり、気遣いのコメントをもらったり、提案や質問をもらったりする。
そのとき、つい一言目に「ありがとうございます！」と感謝の言葉だけを伝えがち(今も良くやる)だが、受け取り手の立場からでは何に感謝されたのかわからない。良い行動が組織に溢れるようにするためには、良い行動に対してそれ良いね！というフィードバックをして、その行動の再現性を高めることが…]]></description>
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            <title><![CDATA[適度な距離感で見る]]></title>
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            <pubDate>Mon, 10 Mar 2025 13:54:07 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[12月からパーソナルジムに通っている。最初の頃はめちゃくちゃ辛くて、ひいひい言いながら何とか終わった。
今日は10回目を迎えた。最初の頃に5回でギブアップした自重で片足を上げるエクササイズは、なんと楽々と10回こなせるようになっていた。それ以外のトレーニングは相変わらずめちゃくちゃきつかったが、それは以前より負荷を上げているからであって、気がついたら数ヶ月前の自分は過去に置いてきていた。
きついこ…]]></description>
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            <title><![CDATA[比較で選ばない勇気]]></title>
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            <pubDate>Sun, 09 Mar 2025 02:31:51 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[ECサイトが発展したことで商品の比較が手軽に出来るようになり、口コミで誰かの評価を気にしてレストランを選んだり、誰かの書いたレビューで読む本やアニメを選び、近年ではAIにレコメンドをもらうようになった。
気がついたら、誰かが過去下した評価や、複数の選択肢ありきで何かを比較してしまい、今目の前のもの・ことに向き合って自分で意思決定するということをつい忘れてしまう。今目の前でこれが良いと思ったものです…]]></description>
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            <title><![CDATA[マネージャーは課題解決の変数を増やすのが仕事]]></title>
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            <pubDate>Sat, 08 Mar 2025 07:11:28 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[最近少しずつ動きやすくなってきたなー、なんでだろうなーと考えてわかったのが、組織に影響を及ぼせる変数が増えたからだ。
入社したときは複数のチームを見ていて、このチーム間の人員の調整とか、各チームで何を目指すかというのは自分で決められた。この決められた範囲の中では何とかやってたが、全社の課題にはタッチ出来ていなかった。
そこからCTOになり、全開発チームに権限上は影響を与えられる立場になり、変数は増…]]></description>
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            <title><![CDATA[〜と思うをやめると、どうなる？]]></title>
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            <pubDate>Fri, 07 Mar 2025 12:10:58 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[対面で会話しているときも、Slackでやりとりするときも、文章を書いているときも、つい、〜と思う、〜と考える、と書いてしまう。
これは謙虚さの表れと言われることもあるが、自分の個人的な感想なので間違いかもしれないよ、間違ってたらごめんね、のエクスキューズに無意識になっている。
かくいう僕も今でもつけてしまう。これは癖みたいなもので、本当に無意識なのが怖い。
文章で書いたときは読み返して、あ、またつ…]]></description>
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            <title><![CDATA[即答が一番コスト低い]]></title>
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            <pubDate>Thu, 06 Mar 2025 11:45:36 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[Slackでメンションされたとき、時間をかけて返信内容を吟味したくなるときがある。確かにそういう場面が必要なときもあるが、多くの場合は吟味する時間は不要で即答が最もコスト低い。
なぜそう考えるか？
一つ目は時間をかければかけるほど、相手の期待が上がってしまうからだ。時間をかけたのだからさぞすごいコメントが返ってくるだろうと思ったら、薄い内容しか来なかったら、がっかりしてしまう。その信頼を取り戻すコ…]]></description>
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            <title><![CDATA[フィードバックはギフト]]></title>
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            <pubDate>Wed, 05 Mar 2025 12:58:30 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[マネジメントの立場になると、どうしても厳しいフィードバックはもらいづらくなる。
そして、もらったとしても「こっちだって色々考えてるんだよ！」と言い返したくなる気持ちもわかる。実際、自分自身も今でも厳しいフィードバックを、すぐに受け入れるのがしんどい時がある。
そもそも、フィードバックする側もしんどいはずで、そんなしんどい思いをしてストレートに言ってくれるのはめちゃくちゃ優しい人だ。その気持ちに応え…]]></description>
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            <title><![CDATA[情報が揃っていなくてもとりあえず前に進める]]></title>
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            <pubDate>Tue, 04 Mar 2025 04:47:24 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[CTOになってちょうど一年経つ。就任した時に組織の方向性を決めようとしたが、自分の手元に必要な情報が揃っていなかった。ドメイン知識、プロダクト知識もそうだし、開発指標、運用指標も。間違いなく存在はしていたが、咀嚼しきれてない、まとまっていない、という状態。
ここでその理解、収集に十分時間をかけてから方向性を決めるのが良いのか、あるいは、今手元にある不十分な情報で一旦決めるのか、一つ分岐点にはいた。…]]></description>
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            <title><![CDATA[強い組織は未来を見ている]]></title>
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            <pubDate>Mon, 03 Mar 2025 03:54:02 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[現状のチームや組織で大きな課題を抱えているとする。
言語やフレームワークが古い、過去の設計が現状の仕様から使いづらくなっている、テストが不足している、インシデントが多い、、などなど。
それらは確かに今抱えている課題ではあるが、それらは将来に渡ってネガティブな課題ではない。
ネガティブなのはそれらを改善する意思がなかったり、将来的にどうなろうとしているかのビジョンをリーダーやマネージャーが語らない・…]]></description>
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            <title><![CDATA[安易にトレードオフの問題にしない]]></title>
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            <pubDate>Sun, 02 Mar 2025 05:40:02 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[トレードオフについしちゃうものがある。
Work vs Life、量 vs 質、時間 vs 技術的負債
極限を取ったら確かにトレードオフな関係性なのかもしれないが、我々の向き合う場面でそんなに極端な状況になりうるのだろうか？
トレードオフに考えているときは暗黙の制約があるのかもしれない。時間の制約で言うと、、
自分の時間が取れない→何かの作業を外部に委託出来ないか？
どうしても時間がかかる→AIを…]]></description>
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            <title><![CDATA["ない"ときは自分で解決可能な課題に落とし込む]]></title>
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            <pubDate>Sat, 01 Mar 2025 12:06:27 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[ビジョンがない、戦略がない、マネージャーがいない、リーダーがいない、エンジニアがいない、人事がいない、ないないない、、、
何か新しいことをしようとすると、無い問題にぶち当たる。そのときにその状況を絶望して何もしないのか、その状況を変えようとするのか、見えない選択肢がある。
状況を大きく変えられるのが一番だが、そんなに都合良く変わる一手を取れるとは限らない。予算、採用、異動、権限、文化など、ブロック…]]></description>
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            <title><![CDATA[EMConf JP 2025を終えて]]></title>
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            <pubDate>Fri, 28 Feb 2025 14:01:03 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[コアスタッフとしてEMConf JP 2025を主催した。毎週集まって進捗を話し、何度も公式・非公式に決起会をコアメンバーでやってきた。
EOF2019に開催して以来のEMを集めた国内最大級のイベントで、めちゃくちゃ盛り上がった。
僕の仕事はこの会を最高の体験になるようにすることで、登壇者もスポンサーも参加者も出来ることは何でもやることだった。もっと正確に言うと、明確な割り振られたタスクはなく、会…]]></description>
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            <title><![CDATA[話し足りなかったなあ]]></title>
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            <pubDate>Sat, 11 Jan 2025 15:41:09 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[RSGT2025に行ってきて、セッションはほぼ聞かずにずっと廊下にいた。昔からの知り合いとは同窓会のように近況報告し、初めての方 or 深く話すのは初めての方とはお互いの自己紹介から今困っていることとか悩んでいることの話をした。
不思議なんだけれど、セッションを聞いていなくても、会の満足度はものすごく高い。なぜなら、廊下の話はとても公開できないような現場のリアルの話をその場にいる人でチューニングし…]]></description>
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            <title><![CDATA[苦労は資産]]></title>
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            <pubDate>Sun, 08 Sep 2024 12:04:21 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[という前提に立つのが、心が安定するコツだよなあと思う。
挑戦したり、リスクを取った行動って、自分にとっていろんな葛藤を抱えてたり、恐怖心とうまく付き合いながら、肉体的にも精神的にも削られていくもの。その苦労は一瞬一瞬の些細なところにも紛れ込んでいて、その人にしかわからない。
そんな苦労を抱えながらやってることも、他人は本質的には理解できない。だから、苦労は労いの言葉をもらうためのものにすると不幸に…]]></description>
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            <title><![CDATA[成長すると成長する前には戻れない]]></title>
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            <pubDate>Wed, 21 Aug 2024 14:03:44 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[うちの子どもがこの半年の間に、ハイハイできるようになり、立って歩けるようになり、歌に合わせて踊る仕草をするようになり、少し受け答えもできるようになり、おむつ持ってきてと言うと袋から取り出すようになった。今日は、「おいしい」とはっきり言った。
成長に喜びを感じながらも、それらが出来なかったときに見せたひたむきな姿はもう見れないんだよなあ、と寂しさも覚える。たまたまカメラに収まった、偶然の映像を見返し…]]></description>
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            <title><![CDATA[実は数値ハックをする心理がわかってない]]></title>
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            <pubDate>Sat, 01 Jun 2024 13:38:56 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[売り上げを目標にすると相手が求めてない売り方をしてしまう、デプロイ回数を目標にするとエラーを無視するようになる、ベロシティの大きさで評価すると見積もりを不当に大きくするようになる、など、数値目標に対していろんなハック方法が言われることがある。
確かにそうやればハック出来るだろうが、本質的ではない方法での解決は自分はやらないだろうから、なんかしっくり来ないんだよなあ。
"やらないだろう"とぼかしたの…]]></description>
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            <title><![CDATA[他人の成長を期待して予定を立てない]]></title>
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            <pubDate>Sun, 12 May 2024 13:50:18 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[プロジェクトを進めていると、どうしてもうまくいかないことがある。そのとき、ついやってしまうのが、配属メンバーの誰かが成長するだろうことを前提でプロジェクトの計画を立ててしまうこと。
もちろん、メンバーの成長は喜ばしいことだ。でも、究極的には成長するかしないかはその人次第で、誰かがコントロールできることではない。
メンバーが成長したらラッキーぐらいで捉えて、成長しないケースを想定して、成功確度を高め…]]></description>
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