2024-01-11
年始はじめてメンバーと1on1をした。
序盤は年末年始にやったこと、そのあと今やってることについて、そして、今後について気になっていることについてきいて話すという、オーソドックスな1on1をした。
一人のメンバーは年末年始で考えていた今年の目標を教えてくれた。言語の学習や技術の学習など。ちゃんと資格をとるであったり、具体的な定量目標を立てていて偉い。
ぼくも、自分の暫定的な目標を伝えた。「コーチングを勉強したいんですよね、なにせ、いつも喋り過ぎちゃうのでもっと傾聴できるようになりたくて」と言うと、いいですね、と言いながらニヤニヤしていたのでたぶん普段なにか思ってるんだろう。
目標設定・評価のプロセスで設定しているものもそうだけど、個人的な目標についても教えてくれて嬉しい。僕のことを一番よく知ってくれているのはチームメンバーだし、自分の個人的な目標についても知ってもらって日々フィードバックをもらいたい。そういう関係をみんなとつくっていきたいなと思った。
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何回この話するねんという感じだけど、ゲーム&ウォッチのゼルダの伝説バージョンもお迎えした。
ゼルダの伝説バージョンは、給電してない状態でもオートスリープをオフにできるので外に出るときに使う予定。
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今日も、昨日よりちょっと短いけど、4.6kmジョギングした、1兆ドルコーチの進捗は51%。
ビル・キャンベルの要素として、信頼にたる圧倒的な能力と実績、真正面からぶつかる姿勢、答えではなく物語を聞かせて行動を促すなどが紹介されており、耳の痛い話ばかり。
コーチングを学習するよりもまず、実績を積み上げるところからはじめるべきなのか？とまた悩むが、貪欲に両方取りに行こう。と今は思っている。
年始くらい高めの目標を掲げてもいいよね？